公司软件推广方案 第1篇
詹正合：目前华硕已经有相关的变形产品，而且在北美已经开始针对教育市场做12年级以下的专案市场推广，这个专案是华硕同微软一起合作进行。第一批的市场，是针对北美、欧洲等国家，目前来讲北美推出的产品在当地反映很好用，既可以当学生平板，同时也能满足老师的随堂教学。明年第一季度也会聚焦在中国的教育行业，配合微软一同推进。
记者：从台式电脑、笔记本到平板电脑、云端服务平台等，华硕商用覆盖的产品线相当丰富，华硕商用如何向客户推荐相关产品？
詹正合：华硕商用在同客户的交流中，着力点在于提供解决方案，华硕商用希望能为不同规模和需求的企业提供更多更有效的解决方案。其实不管是平板乃至服务器或者是笔记本等其它产品，只要这个企业需要，就应该是全案的提供，未来并不是考量怎么推广单一产品，而是要看整个解决方案，这包括软硬件、第三方应用软件。华硕没有包袱、没有过去既定模式，针对客户需要，客户需要在哪里，站在客户的需求点上将解决方案找出来。
记者：华硕无忧应用平台如何处理软件数量和质量？
詹正合：无忧应用平台会重质而不重量，就算是提供十万个不同应用，但是和无忧每个模块环环相扣无关联的话也是没有效果的。无忧应用提供整合服务能量，对企业只挑业界认为的前三个，比如在财会里面前三个最普遍应用的，无忧应用的整合能量必须能够先把这三个软件商整合进来，通过无忧来整合销售产品，透过无忧的平台帮助企业做培训。
华硕无忧系统整合方案平台
公司软件推广方案 第2篇
解决棘手的箱梁设计问题
卢卓君介绍，在采用桥梁大师软件之前，湖南设计院在进行桥梁设计时，采用的是一些绘图软件，效率很低，设计质量也无法得到保障。
从2003年开始，湖南设计院开始寻找合作伙伴来改变桥梁设计效率低下的局面。接下来，卢卓君他们认真考察了中国市场一些主要的桥梁设计软件，包括相对比较成熟的桥梁通，最后却选择了当时还不算成熟的由北京跨世纪开发软件技术有限公司（简称跨世纪软件公司）开发的桥梁大师软件。卢卓君回忆说，当时选择桥梁大师软件是因为其采用了先进的面向对象的设计理念，也就是说，桥梁大师软件以数字化桥梁为核心实现面向整座桥的设计。湖南设计院认定这是未来桥梁设计软件发展的必然趋势。
在试用了桥梁大师软件的基础上，湖南设计院和跨世纪软件公司对软件进行联合开发。“我们创造了业界软件供应商与设计单位共赢的局面。”卢卓君说。
随着技术的不断成熟和功能的不断完善，桥梁大师软件已经能够很好地满足公路行业常规大中小桥梁的方案设计与细部详图及相关桥梁工程信息的生成需求。桥梁大师软件已经成为湖南设计院在进桥梁设计时的有效工具。
不仅如此，桥梁大师软件已经成为是中国市场占有率较高的桥梁设计软件。由于桥梁大师软件内嵌国家在桥梁设计方面的一些标准，因此还能帮助设计单位更加容易满足严格的工程技术标准。2009年，看好中国市场并致力于本地化发展的国际基础设施综合解决方案供应商Bentley公司收购了跨世纪软件公司。
但是直到去年以前，湖南设计院依旧未能很好地解决桥梁设计中最为复杂但又非常重要的箱梁设计信息化问题。所谓箱梁，是桥梁工程中梁的一种，内部为空心状，上部两侧有翼缘，类似箱子，因而得名。卢卓君告诉记者，因为箱梁的形状一般很不规则，因此湖南设计院以往大部分箱梁设计都是以手工绘图为主，工作量很大，耗时很长。
为了解决好箱梁设计问题，湖南设计院和Bentley合作开发了桥梁大师的箱梁设计模块。4月6日，Bentley公司了桥梁大师的箱梁设计模块BoxGirder。该模块着重解决箱梁桥的方案建模、构造及钢筋详图的自动设计和出图问题。
卢卓君介绍，桥梁大师设计箱梁模块可快速高效地完成等截面以及变截面箱梁的方案建模和详图生成，自动完成工程量统计。同时，它还具有出色的交互性能，极大地提高了模型修改、反复设计以及变更设计的工作效率。
来自Bentley公司的资料称，箱梁模块的应用可以提高箱梁的设计效率，有助于将设计人员从繁重的绘图工作中解脱出来，用更多的时间进行桥梁方案设计，从而 确保交付准确和符合标准的设计成果，同时改善设计的工作流程。
推广别样协同
用箱梁模块解决箱梁设计这一棘手的问题以后，湖南设计院又开始考虑如何实现桥梁设计中的团队协作问题，因为一座桥梁的建造往往要涉及业主、设计、施工、运营等多个单位的参与协作。在工程设计领域，Bentley公司提供的项目协同管理系统ProjectWise已被广泛应用，但是在桥梁设计领域，情况却有所不同。
“ProjectWise能够对设计管理起到很好的规范作用，但是对于管理比较零散、缺乏规律的桥梁设计单位来说，大型的ProjecWirse在国内的桥梁设计单位推广起来很困难。推广不好反倒可能降低工作效率。”卢卓君介绍，“我们一直在考虑如果通过ProjectWise来规范流程，又不影响当前的生产方式和劳动效率。”
Bentley BrIM亚洲开发总监袁国平分析说，ProjectWise是一个管理平台，如果要求每个设计人员在设计完成后向平台上添加设计数据，很容易出错，且造成很多重复劳动。
公司软件推广方案 第3篇
基于市场分析的结果，我们可以制定具体的推广策略，包括线上推广和线下推广两个方面。
在线上推广方面，可以通过搜索引擎优化（SEO）、内容营销、社交媒体推广等手段，提升软件项目在互联网上的曝光度和知名度。同时，利用数据分析工具对推广效果进行监测和分析，及时调整策略，最大程度地提升推广效果。
在线下推广方面，可以利用行业展会、合作推广、线下活动等方式，深度接触目标用户群体，增强用户体验和粘性，提升用户对软件项目的认知度和好感度。
公司软件推广方案 第4篇
首先，在考虑推广软件项目时，企业需要仔细选择适合自身需求的软件产品。对于财务软件项目，好会计软件和易代账软件是两个备受推崇的产品。而对于业务软件项目，好生意软件和好业财软件则是具有竞争力的选择。在选择软件项目时，企业需要考虑自身的财务和业务管理需求，以及软件产品的性能、价格、用户体验等方面的因素。
一旦选择了适合的软件项目，企业就需要制定一套完善的推广方案，以确保软件能够充分发挥其作用，并为企业带来实际的业务效益。
公司软件推广方案 第5篇
浪潮的新财年战略显示，2009年将继续加强在创新方面的投入，研发费用投入较之2008年将增加24％，预期增长目标为20％。
在行业解决方案方面，浪潮于2008财年在北京成立行业总部，并在多个行业领域收益显著：烟草市场占有率继续保持60%以上；服务器在互联网行业的市场占有率达到10%，在CDN和视频分享应用领域保持市场占有率第一。此外，浪潮已经实现在南美、非洲、西亚等13个国家的业务开拓。
浪潮董事长兼首席执行官孙丕恕表示：“浪潮能够在国际金融危机的背景下实现％的增长，根本原因在于始终把自主创新作为企业最核心的竞争力。”
据悉，浪潮2008财年申请专利338项，且拥有国内IT领域惟一的企业级国家重点实验室――高效能服务器与存储技术国家重点实验室。2008年底，科技部863计划重大专项“浪潮天梭高端容错计算系统研制与应用推广”项目也落户浪潮。浪潮还入选了由科技部、_和中华全国总工会联合公布的“我国首批创新型企业”。（陈翔）
普元首款商用SOA中间件套件
本报讯（记者 霍娜） 3月27日，在北京召开的SOA中国论坛2009年会上，中间件厂商普元软件了其自主研发的SOA中间件套件EOS Platform 6。该款产品包括了适应于企业应用开发的平台和帮助企业构造敏捷流程支撑能力的流程平台。
据介绍，可用于快速开发SOA各类应用，基于J2EE、Eclipse等开放的技术和平台，支持SOA国际标准规范和，是构件化、图形化、一体化的平台产品。而则定位于面向业务的流程平台套件，提供高性能和可扩展的流程引擎，支持具有中国特色的复杂流程模式和人工活动处理，而且支持业务部门的流程管理人员基于Web的方式进行流程的业务化配置与调整。
除SOA中间件新品外，1200人的大厅座无虚席，也显示SOA的落地实施依然是企业关注的焦点所在。普元软件CEO沈惠中表示，整合是欧美企业实施SOA的关键任务。而对中国企业来说，目
张后启出任金算盘CEO
本报讯3月30日，金算盘软件公司正式对外宣布，原联想集团全球副总裁张后启加盟金算盘并出任公司总裁兼CEO。金算盘创始人、董事长兼CEO杨春不再兼任该职。张后启表示，此次空降到金算盘，主要的原因就是看好蓬勃兴起的SaaS（软件服务化）产业机遇。张后启是中国较早进入管理和IT咨询领域的人物，也是汉普管理咨询公司创始人。2002年随着汉普被联想收购而加盟联想，长期主管公司的战略与运营工作，为联想的成功变革转型立下汗马功劳。（李超）
金山软件净利润增长87%
本报讯金山软件3月31日的2008年第四季度及全年财务业绩公告显示，公司2008年总营收达亿元，较去年增长47%；净利润约亿元，较去年增长87%。其中，金山软件2008年网游业务营收为亿元，同比增长40%；软件业务收入为亿元，同比增长67%。这使得其网游收入占总收入比重由2007年的71%下降到69%。金山软件有关人士表示，软件业务收入大幅增长主要得益于金山毒霸在线服务订购用户数量的上升，以及日本金山软件收入的快速增长。（陈翔）
企业信息化500强揭晓
本报讯 （记者 窦彦莉） 3月29日，CECA国家信息化测评中心的《2008年度中国企业信息化500强调查报告》显示，近年来，信息化500强企业的领导力有了大幅提升，信息化与工业化融合正在得到进一步加强，信息化水平最高的企业成为最具盈利能力和竞争力的企业。报告显示，信息化500强企业2008年销售收入万亿元。信息化开始融入国民经济主战场，从的企业信息化建设向聚焦企业核心价值的信息化企业建设转变，正在成为下一代经济中先进企业的选择。
本报讯（记者 窦彦莉） 3月30日，由中国电子商务协会以及中国商业联合会代管的全国十大行业协会共同推进的“移动电子商务行业应用工程”在北京启动。按照计划，该工程将在全国范围内大规模普及开展，进行以行业划分为特色的移动电子商务培训及行业移动电子商务解决方案及应用巡展等活动，在重点行业推广普及移动电子商务应用。
本报讯（记者 张静） 首间“AMD爱芯电子阅览室”近日在河北张家口市沽源县闪电河乡崛起希望小学落成。该阅览室包括1台教师机、16台学生机、配套电脑桌椅，以及电脑应用教程、上网配套设施等，并安装了《成语故事》、《唐诗三百首》、《英语教程》等多种书库和教学软件。此项行动源于AMD 2008年与中国青基会合作创立的“爱芯基金”。
戴尔推高效企业计
本报讯 （记者 郭涛） 4月2日，戴尔在北京推出新一代高效企业计算解决方案。这是今年以来戴尔最大规模的企业级计算解决方案的，共有包括服务器、存储、工作站、软件及服务在内的14款新品。
VMware与曙光达成OEM协议
本报讯 （记者 郭涛） 3月30日，VMware（威睿）公司宣布与曙光信息产业有限公司达成一项原始设备制造商（OEM）协议。曙光公司将销售、分销及支持基于曙光服务器系统的VMware Infrastructure 3。
阿里软件10亿元推广管理软件
本报讯3月31日，阿里软件宣布，将投入10亿元向中小企业推广管理软件，并承诺三年内免费，发起面向中小企业的管理软件普及风暴。阿里软件的目标是在三年内使该公司的中小企业管理软件普及率从10%提升至40%。 （邱燕娜）
SaaS白皮书
本报讯 （记者 邱燕娜） 3月30日，由长风联盟互联网信息服务工作组成员企业共同完成的《长风联盟软件服务运营推进战略白皮书》（SaaS白皮书）在北京正式。该白皮书客观地阐述了长风联盟对SaaS的认识、理解和推进举措。
新锐100计划-矩阵设计大赛启动
本报讯专业类设计大赛“2009英特尔酷睿i7・ 新锐100计划-矩阵”近日在北京启动，旨在向广大设计爱好者征集摄影、插画、多媒体动漫、电脑外观设计等各种类创新作品，发掘杰出设计新秀。（刘洪宇）
Hillstone推出安全网关角色管理
本报讯Hillstone（山石网科）近日推出安全网关角色管理模式：基于角色的访问控制和网络资源分配，企业用户可以根据不同的用户角色，对信息进行有效的访问控制和分配。（那罡）
Novell推新一代数据中心开发操作系统
公司软件推广方案 第6篇
制定软件项目推广方案是软件推广的关键步骤之一。首先，需要明确推广的目标群体和目标市场。根据不同的软件项目特点和功能，明确目标受众的特征和需求，有针对性地进行推广。其次，可以选择合适的推广渠道，比如线上广告、线下宣传等，将软件项目推广信息传播给更多的潜在用户。
除了传统的推广方式，还可以考虑运用好业财软件提供的营销推广功能。好业财软件集成了强大的客户关系管理和营销管理功能，能够帮助企业高效地进行营销推广，制定营销策略，提高客户转化率。
公司软件推广方案 第7篇
除了制定有效的推广策略外，我们还需要注重优化用户体验。一个优秀的软件项目不仅要有强大的功能，还需要有良好的用户体验。通过不断优化界面设计、提高软件性能、增加用户互动等方式，我们可以提升用户对软件的满意度和忠诚度。
同时，我们还需要建立完善的用户反馈机制。通过收集用户的反馈意见，我们可以及时发现并修复软件中存在的问题，不断提升软件质量。此外，我们还可以通过用户反馈了解用户需求和市场变化，为软件项目的进一步发展提供有力支持。
公司软件推广方案 第8篇
在推广软件项目的过程中，我们还可以积极寻求与其他企业或机构的合作与联盟。通过与其他企业或机构建立合作关系，我们可以共享资源、互利共赢。例如，我们可以与硬件厂商合作，将软件预装在他们的硬件设备上；我们还可以与知名互联网公司合作，通过他们的平台进行推广。
此外，我们还可以加入相关的行业协会或组织，参与行业内的交流与合作。通过与其他同行的交流和学习，我们可以不断提升自身的推广能力和市场竞争力。
公司软件推广方案 第9篇
C: 比起技术、硬件更新，整套解决方案为什么显得越来越重要？
Y: 是的。现在企业客户对打印的要求越来越细化。例如希望我们解决问题的前三名是控制打印的总成本、信息安全管理和节能节电。这些不是一个技术就能很好解决的。一个解决方案可以让他们知道一个打印机放在哪里、连几台打印机才是最节省资源的。解决方案里面还包含如果没有公司的ID卡就无法复印，利用新技术聚合碳粉来节省能源等。
C: 在中国，更多的企业还是只愿意在设备和耗材上花钱，怎么办？
公司软件推广方案 第10篇
1、根据关键字搜索QQ群号码，自动加QQ群。我一共申请了将近500个QQ，用来针对此次宣传之用。
2、能自动提取群里面的每个用户的QQ号，并导成邮件。
3、自动换IP，自动给群里面的成员发送信息，并转成图片，以免因同样的信息被QQ公事强迫下线。
找到了上述软件之后，基本上解决了我的自由问题，我只要偶尔照顾，我就可以不需要时时盯着，要自己全手动参与了。
现在开始实施真正的QQ推广方案。
1、根据目标关键字进行搜索QQ群，比如我要搜汽车，那么上述的软件就帮我把汽车相关的QQ群搜出来，并且导成文本。我在实际操作的时候，我一般根据行业的特点和需求，基本上是采集到2000个左右的目标QQ群。
2、上班的时候，我在推广做一些问答，百科，博客，分类信息之类的常规推广，晚上的时候，挂上软件，开始用自己申请的近500个QQ，开始全自动的加QQ群。一般是下班以后，全挂机模式，这个过程是比较漫长，我用了将近一个月的时间，大概每个QQ都有20个群左右。
3、逐个QQ号，QQ群导出QQ用户邮件。这个过程最辛苦，几乎是全部手工。导出来的QQ邮件分门别类整理打包。用来做邮件群发!
4、在所有的前提条件准备好之后，现在开始实际的操作，利用软件不停的登陆QQ，然后逐个给群里面的每个用户发一张图文信息，然后自动下线，再登陆第二个QQ，依次类推。
而邮件部份，我尝试过用那些邮件群发，但是效果不太好，所以，我后来没有办法，就使用手工，每天群发邮件，每次在50-80封。比如QQ邮箱，163邮件，163邮件，也就是每个不同的邮箱，绝不超过100封，一天保持500封左右，我认为就够了。
公司软件推广方案 第11篇
软件项目推广需要全面细致的规划和执行，市场分析、定位、推广策略制定、推广效果监测与优化是推广过程中需要重点关注的环节。
在推广过程中，可以根据实际情况不断调整和优化推广方案，提升软件项目的知名度和用户量，取得持久的推广效果。
在当今数字化的时代，软件项目推广越来越成为企业发展的关键环节。随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过推广软件项目来增加品牌曝光和销售业绩，以获取更多的发展机会。因此，制定一个高效的软件项目推广方案至关重要。本文将为您详细分析软件项目推广的关键步骤和推广方案，帮助您更好地推广您的软件项目。
公司软件推广方案 第12篇
组织领导与职责分工
（一）推广工作领导小组成员
组长：
成员：
领导小组下设办公室，负责日常具体工作，办公室设在税政股。
主任：
工作人员：
（二）推广工作领导小组职责
税政股：负责企业所得税管理软件推广运行工作方案的制定、监督与落实；组织《省企业所得税管理软件操作规范》相关培训；收集、汇总、整理并组织协调解决或向市局上报推广运行期间涉及的业务问题。
征管股：负责企业所得税软件执行中相应的工作及协调配合。
信息中心：负责企业所得税管理软件安装运行维护；收集、汇总、整理并组织协调解决或向市局上报推广运行期间涉及的软件技术问题。
征收分局、全职能分局：负责企业申报资料的受理及相关工作。
软件主要功能和涉及的岗位
（一）软件主要功能
该“软件”以信息化管理手段为依托，以征收管理系统为基础、按企业所得税规范化管理要求，从税基管理、审批（备案）管理、备查管理到企业所得税税源查询、报表查询和统计分析，实行无缝隙管理、全过程数据跟踪监控。
1.规范了工作流程。程序明确，责任清晰，杜绝了“淡化责任、疏于管理”现象发生。
2.实现了数据信息共享。对所辖范围内的纳税人，各级税务机关均可根据需要随时查询，既可以按辖区、按时间、按行业、按纳税人，也可以组合查询；为征、管、查及决策分析提供了极大便利。
3.提高了税收管理效率。所有企业所得税涉税事项管理、审批全部实现软件管理，各种涉税信息全部可以通过系统查询，减少了相互传递手续，也避免了以往的重复上报和重复统计，而且数据一致。数据信息一次采集，多次重复使用。
4.提高了管理的实效性。可以根据实际需要，对企业所得税进行各种查询、统计、分析，对纳税人进行约谈或实地核查，提高单税种管理的针对性和有效性。
（二）软件功能涉及的岗位
“软件”的功能和内容共涉及省、市、县、分局（所）税政、征管、管理等20多个岗位，共50个模块，具体内容详见附件1和附件2。
软件推广工作安排
此次软件推广工作共分成三个阶段，每一阶段具体内容如下：
第一阶段：制定工作方案（12月28日-12月31日）
第二阶段：数据补录阶段（12月28日-2013年1月10日）
各单位需完成数据补录工作。具体内容包括：
1、2010年度以来已审批的小型微利企业。
2、2010年度以来已审批的企业所得税减免税、各项税收优惠和资产损失。
3、福利费结转情况。
4、职工教育经费结转情况。
5、坏（呆）账准备金。
6、创业投资抵扣额。
7、广告费等。
在数据补录阶段，新的减免及备案事项暂停审批。省局定于2013年1月11日以后，将停止使用征管系统中企业所得税减免税审批模块、企业所得税减免税备案模块，所有的企业所得税文书使用新软件审批。
第二阶段：正式运行阶段(2013年1月11日以后)
工作要求
（一）高度重视、精心组织
各分局务必按照推广工作方案安排的时间和要求，结合实际情况，认真研究、精心谋划、周密安排，制定本单位工作实施方案，将每一项具体工作逐一落实到人，保质、保量地完成各阶段、各环节的工作任务。
（二）加强培训和上机演练，全面提高业务能力及软件操作水平
根据以往经验，新软件运行过程中出现的问题，很多属于操作人员对业务流程、软件结构及功能不熟悉、操作不熟练造成的问题，因此，要求各单位在上级统一培训的基础上，组织分岗位培训和在培训环境下的上机演练，保证各岗位人员在试运行前熟练掌握企业所得税税收政策、业务流程、软件操作。
（三）建立例会制度和信息交流制度
为保证软件推广运行工作顺利完成，县局软件推广工作领导小组将定期召开例会，通报工作情况，总结、归纳发现的问题和错误，推广好的经验，安排工作计划，按时完成推广运行任务。
公司软件推广方案 第13篇
为什么联盟
软件产业是国民经济和社会发展的基础性、战略性产业。这些年来，我国软件产业取得了长足的进步，但是，长期以来，我国软件企业的产品主要停留在应用软件产品的层次。而国际IT厂商如微软、IBM、Oracle的产品则致力于提供整体解决方案，并且深入到金融、电信、电子政务等领域。这种情况的存在，一方面说明国产软件和国产软件企业目前还比较弱小，实力还不够强，不能与国际巨头抗衡；另一方面说明，国产软件的知名度不高，用户对国产软件的发展水平不了解。
联盟的开放性激发了国内电子政务软件厂商的参与热情
以电子政务领域为例，长期以来，构建完全以国产软、硬件系统为基础的完整的电子政务解决方案，根本解决我国在信息化过程中面临的信息安全问题，是许多专家、学者长期以来大声呼吁的，也是政府主管部门一直大力推动和期望的。但是，由于应用案例少、产品知名度不高，无论是用户、还是产业主管部门，都对完全基于国产软硬件系统实现完整的电子政务解决方案能否真正满足政府业务的实际需要存在着疑问。
用户真正需要的，不是具体的产品，而是解决特定问题的方案。就目前而言，我国还没有出现像微软、IBM这样可以横跨从系统软件、中间件、应用软件到解决方案的整个软件产业链的企业。所以，要推动国产软件企业的发展，促进国产软件产品的应用，必须将国产软件企业联合起来，形成合力，共同提高。
打造完整的国产软件产业链，联合发展，共推应用，成为一个务实之举。
呼唤第三方
目前国内有很多各种类型的联盟，纵观这些联盟，会发现其中绝大多联盟往往只是由产业内的同类厂商组成。这些厂商在最初是为了共同的目的走到一起，但由于每个厂商都有各自的利益，因此随着时间推移，很多问题就会暴露出来，如：联盟的利益谁来主导？如何保证联盟不是代表部分厂商的利益？等等。为了避免以上问题出现，引入权威、中立的第三方机构作为联盟的组织者，确保联盟的“长治久安”，不失为一个很好的解决办法。
从技术这一公共资源使用上看，第三方服务是必须的。工程院院士倪光南认为，如果国内一些软件企业的产品不能达到一定的性能指标，企业和政府就不能大胆采用，这对市场影响非常大，而公共服务平台则可以集中解决这一问题。CSIP作为联盟的基础，能够带动整个产业链的发展，解决企业难以解决的问题。另外也是政府公共服务职能的一个体现。联盟的建立将完善国产电子政务软件的产业链，并缩短各企业产品上市和商用的时间。
可以看到，作为第三方的CSIP在联盟中已经不是简单的组织者，而是联盟的支撑者和推进者。CSIP负责人介绍说，现在国家主管部门很强调信息工程建设的监理，和建筑业一样，实际上这是个质量过程控制，而在结果质量控制和验收方面并没有第三方的机构来做。如果有解决方案测试的话，将给企业解决一个资源和公平问题，同时也健全了整个信息化的建设体系。目前，CSIP开始着手和微软、HP的合作，在合作中增进了解，并参照一些国外第三方相应的标准和指标，比如解决方案的可用性、可靠性、并发性等方面，通过整体测试保证解决方案性能。
对于厂商来说，好消息不断传来。关于目前广为关注的电子政务的标准，CSIP起到了一个桥梁作用。一方面协调联盟成员按照该标准规划，把相关标准贯彻和传递给这些公司，一方面把标准中没有涉及的现实问题添加到标准的进一步讨论中去，并向标准组提出建议。无疑，联盟成员将率先获益。
倪光南认为，这个联盟与以往厂商间成立的联盟最大的区别在于第三方的参与，CSIP不但提供了厂商间交流的平台，而且直接提供了技术上支撑，甚至还提供市场推广方面的支持，因此这个联盟必将更为务实、更具前景。联盟厂商对这种由“公立第三方”组织的联盟方式表示赞赏并寄予厚望，认为此种联盟方式有可能突破电子政务产业链的瓶颈。
链接一
CSIP在联盟中的作用
CSIP建设电子政务支持中心，成为联结企业、用户、政府部门之间的桥梁，帮助社会各界能够迅速了解国产软件发展状况和最新成果，也帮助国产软件企业更好地把握用户的需求。
建设电子政务优秀解决方案演测中心，汇集电子政务优秀案例，通过模拟部署环境、模拟测试、模拟应用、现场体验等方式，为最终用户提供实际使用各种产品和解决方案的机会。
帮助联盟成员开展多种形式的技术交流；开展人才培训服务，帮助联盟成员解决发展过程中对人才的需求。
即时反映联盟成员的意愿和要求，提出促进产业发展的建设性意见，为政府制定相关产业政策提供依据。
配合政府部门信息化的需要，组织联盟成员共同开展重点项目攻关，帮助企业树立电子政务示范项目。
提供公共技术研发环境，帮助产业链上的联盟成员实现协作开发；提供测试服务，帮助联盟成员发现、分析和解决不同产品在集成中的问题。
链接二
联盟成员共同完成的任务
联盟将协调成员之间的关系，形成对基于国产软件的电子政务应用发展的共识，建立良性的行业竞争规则，共同创造良好的电子政务国产软件应用环境。
促进形成从操作系统软件、系统支撑软件、数据库管理系统软件到应用系统软件的完整的电子政务国产软件的产业链。
共同解决发展中遇到的技术难题；在新产品开发时，相互支持，相互依托。
联盟将组织成员积极开展基于国产软件的电子政务解决方案的宣传和推广工作，为电子政务建设规划提供咨询和支持。
联盟成员将共同致力于电子政务国产软件的设计、开发和创新，共同提升电子政务国产软件的技术水平。
联盟成员积极支持和参与和电子政务国产软件相关的标准的制定和推广；开展电子政务国产软件的市场推广活动。
记者手记
联盟的关键是模式
以往，国内的企业联盟大多效果不佳，而且似乎成员越多，效果越差。诸多关于企业间结盟大会，都有高层信誓旦旦，能让人听得热血澎湃，却又总在一年，甚至几个月后名存实亡。