2024年小软件外包公司介绍 篇1
那是挺倒霉的，我工作类似但又有些不同。最初当然都是做一些恶心的事儿，甚至是恨不得拿你当终点工用。
不过时间长了，位置就有些转变了。同样是外包，我基本都是代表甲方与（乙方）其它公司做技术沟通（当然自己公司的项目还是继续在做）。角色需要自己把握，而且也经常代表甲方与自己公司进行沟通！
除了对个人职业规划与发展没啥好处，但是工作环境与工作压力相当低。
2024年小软件外包公司介绍 篇2
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的专业程度
不断丰富客户订单的垂直领域
不断完善人才管理和培养制度
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。不断提高企业的规范性合规性
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）不断强化流动资金和体量管理
现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。
对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。不断追求技术服务的专业程度
现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。
对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。不断丰富客户订单的垂直领域
现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。
对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
2024年小软件外包公司介绍 篇3
要看外包的项目如何，如果是外派到知名外资公司，或者参与大型系统开发的项目，也是不错的机会。外派到知名软件公司也可以学到很多东西。
10人小公司，要看技术领头人的水平和背景，如果是你特别看好并崇拜的大牛，也是可以学到东西的，有时候小公司任务多，角色分配没那么大公司那么严格，什么工作都有机会接触，也是不错的机会，但前提是要有技术大拿带队，否则自己瞎捯饬也不见得能学到东西，反倒培养不出自己的职业素养。
刚毕业，对工作的要求最主要的是看能否学到东西，职业是否有向上发展的机会，赚钱是次要的选项。
2024年小软件外包公司介绍 篇4
谢谢邀请！
软件外包公司主要以承接外包开发业务为主，外包业务有整体外包和部分外包，早期国内的软件外包服务公司主要承接的是部分外包业务，随着国内软件外包企业能力的提升和管理的日趋成熟，现在很多外包服务公司已经在国际外包服务领域开始承接更多、更复杂的外业业务。
外包业务的发展是整个商业环境发展导致的必然结果，早期外包业务主要是由大型软件公司发布，大型软件公司为了降低人力资源成本把非核心部分的开发任务委托给人力资源成本相对较低的地区，比如中国和印度等地区。
我国不少大型软件公司早期的快速发展就是依托外包完成的，尤其是对日外包占据了我国软件外包很大的一块市场份额。在参与外包的过程中，这些公司完成了人才的培养，也通过这种国际分工熟悉了软件行业的管理，为以后的自主发展奠定了基础。
目前，外包业务已经不仅仅局限在软件领域，BPO将是未来一个重要的商业形式，众多公司将会参与到外包服务领域。外包业务也将从早期的任务划分向纵深合作发展，很多外包公司已经是客户管理体系中的重要一环，与客户一起来面对市场的需求和挑战。
我从事软件研发多年，也为很多大型外包软件公司提供技术咨询服务，我会陆续在头条上分享一些技术资料，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
如果有软件方面的问题，也可以咨询我。
谢谢！
2024年小软件外包公司介绍 篇5
客户该如何擦亮眼去识破软件外包公司的套路呢？别急，喜望软件传授你天龙八“步”。
第一步：查明真伪
当他们说哪些哪些知名案例是他们做的时，不要光听，得看他们的案例图、UI图，有上线的App就去下载下来实际操作体验一下，看看逻辑功能有没有问题、设计风格怎么样、会不会突然闪退或崩溃等等。
第一次实地考察后，还可以偷偷去突击考察，考察员工、场地。毕竟真金不怕火炼，好公司不怕突击。
第二步：明确需求
只有自己最清楚自己要什么，你的app到底需要什么风格、需要什么功能、不需要什么功能，一定要有清晰的想法。可以听听外包团队的建议，但不能完全被他们带着走了。沟通好的细节需求也一定要全部落实到需求文档还有功能清单或者原型图上，挨个确认签字。
第三步：专业产品
外包团队一定要有产品经理这一个岗位，他是客户与程序员之间最好的沟通桥梁。当客户说不清需求，程序员也听不懂需求的时候，最好的翻译就是产品经理了。
专业的他们能站在用户及客户的角度上把需求掰碎了、捋顺了传达给程序员，可以避免很多沟通和开发问题，能让app开发更顺利。
第四步：跟踪进度
客户需要清楚app的开发流程及工期安排，在正式进入项目开发之前，外包团队会对项目研发周期、提测时间、预发布时间点进行初步的判断，把项目需求划分成节点进行迭代开发计划。每个节点开发且测试完成后给客户递交周报或验收确认，然后再继续开发下一节点。
（喜望软件某项目的开发节点计划表）
第五步：检查合同
一般都没有一次就定好的合同，在签合同之前要考虑好：项目是否按照前期原型图做、功能是否完善可用、工期安排是否合理和付款方式等。法治社会，大家都是守法的人，正规的外包公司都会跟客户签订正规的开发合同。所以之前提到过的开发方式、需求、UI、工期和款项等，都必须要在合同里有严格的规定。
第六步：定制&成品
成品app就是套用其他app的模板，这样可能就没有自己的特色，如需增加功能就得另外加钱了。而定制开发就是完全根据客户自己的需求来做，价格比成品app要高，工期也会更长。
两者各有各的优劣势，客户可以自行分析选择，但要注意的是，若是直接购买成品，对于功能模块的增减，外包公司是否能做、价格是否合理，这个需要提前沟通清楚；若选择定制开发，就要防止外包公司不按前期原型图来做，而是给你套模板。
第七步：源码交付
别以为项目开发完就完全放心了，交付也是很重要的一块。外包团队需要按照合同规定，将源码（含源码）、说明文档、操作文档等所有项目的相关资料交付给客户。
包括但不限于：
1.前后端项目的所有最新源代码（含注释）
2.数据库设计文档
3.API接口文档
4.所有的开发者账号资料
5.原型设计稿6.UI设计稿
7.项目相关文档等资料
一定要把源码拿到自己手上，方便后期进行迭代开发及系统维护。
第八步：完整服务
完整服务是指不仅提供单纯的技术服务，同时提供包括产品设计、用户体验、技术咨询及运营维护等一系列服务。外包团队需要有一条从开发到维护的完整服务链，用专业的经验让客户少走弯路。
无论是大型的外包公司，还是小型的外包团队，凡是不能用“All In”的态度为客户服务的外包，都不能算是好外包。
魔高一尺道高一丈，喜望软件传授了你如何见招拆招的天龙八“步”，可要好好收藏起来。其实对于我们软件开发服务商来说，我们与客户都是合作共赢的关系，最终是希望能帮客户赚到钱。所以在开发过程中，双方若是能坦诚相待，这是再好不过的啦。
2024年小软件外包公司介绍 篇6
外包公司有利有弊，对企业可以避免用工风险，对员工来说不拖欠工资，机会多，并且一般不卡年龄，不好的一点就是，公积金社保一般最低，并且被区别对待，然后随时被辞退并且一般没啥补偿。因此，一般作为过渡还可以，但不适合长久干一行
对于企业来说，外包可以降低企业管理成本，减少或者规避劳动纠纷，在需要的时候大批量的招聘外包员工，在不需要的时候，一句话就可以不用补偿的辞退，如果发生工伤意外也可以不补偿，另外也避免了五险一金和福利的支出，因此，不管大公司还是小公司，都喜欢采用外包模式
对于员工来说，外包分为人力外包和项目外包，项目外包往往在本公司做，相对没那么多条条框框，相对来说也就好那么一点点，而人力外包，就是驻场外包，那区别就出来了
当然，外包往往对刚工作一两年的普通大学毕业或者年龄比较大的有一定的优势，他们对人才得难求不高，并且一般不卡年龄，所以，做作为过渡还是不错的选择
另外，外包往往工资比普通中小公司高一些，另外由于项目的变动性，成长或者说学习新知识可能会比较快，一般到中小公司，往往一个项目维护好多年，知识储备可能一直都是老的，
第三，外包有可能转甲方，不过往往难度很大，但毕竟还是有一定比例的
第四，外包一般发工资比较及时，比如笔者所知道的博彦，是5号发工资，其他的有15号的，也有20号的，但普遍都是时间到了就发，而不少小公司，可能这月按时，下月就不好说了
第五，外包的加班咋说呢，有的可能加班贼多，但有加班费，而有的没啥加班，一般不会存在小公司特有的免费加班算绩效的情况，在中小公司，最恶心的就是工资一部分当绩效，说的有高有低，结果基本上没人拿满，相当于降工资
因此，不管是公司考虑，还是个人考虑，毕竟，大部分都是普通人，985双一流占比还是少数，虽然外包一边被骂，一边却发展的欣欣向荣
当然，外包虽然越来越正规，但还是游离于法律边缘，比如，他们一般辞退人的时候，往往很难有或者很难要到补偿，而签的合同猫腻也多，一般是基本工资+岗位工资+绩效等等组成，先调岗(你压根去不了得地方)，然后不行按照基本工资补偿，说多了都是泪。，
另外，外包很难有归属感，毕竟，你是外来的，比如逢年过节，因为甲方公司一般都是大型公司，福利一般都很好，眼见的差距很明显，而项目团队一般都有固定团队活动，一般外包是没份得
另外，你是外包，不要吃我们的零食，这不仅仅是梗，而是外包被区别对待的一个缩影
还有就是外包的稳定性真的很差，我朋友干过得外包，基本上三个月左右，最多半年项目结束就直接被辞退，然后不得不浪费一个月继续找工作，因此，外包的稳定性，在找外包时，是特别需要关注的
因此，对于外包需要慎重，如果一直都在小公司混，外包想比小公司要正规的多，并且舒适的多，如果有能力去冲击一些大中厂，那就花时间选择大中厂，很多企业对外包或者外包经历有一定的歧视的