2024年制作图文混排网页 篇1
Word中图文混排是我们日常工作中经常会遇到的，特别是我们老师，不论是制作试卷、写文章，还是制作班级小报等，都要用到图文混排技术。其实在Word中的图文混排不管最终呈现的是如果美观，最常用的还是以下几个技术。
一、插入图片
插入图片不是一个复杂的问题，相信大家都会。只是要注意“环绕文字”的布局选项，word中默认的插入图片是以“嵌入式”插入的，在图文混排中一般采用“四周型”或“上下型”。
改变图形布局，在Word高版本中只要插入了图形，在图形旁边就会显示“布局选项”图标，点击图标就可以修改。或者在格式中点击“环绕文字”也可以修改。
二、分栏
为了能让排版更活泼，更有变化，有时我们可以将文字进行分栏，如分成两栏。
在分栏时点击“更多栏”，在弹出的窗口中可以设置分栏的一些属性，如插入分隔线。
三、插入艺术字
为了突出标题，我们可以将标题设置为艺术字，点击“插入”-“艺术字”，选择一种艺术字样式。
Word到2010版本，不是微软基于什么考虑，感觉艺术字样式没有03版丰富，但我们也可以对样式、填充、轮廓等自行进行一些修改。
如果还不满意也可以点击上图中右下角的图标，进行样式设置窗口去做更细致的修改。当然插入的艺术字我们也要像插入图片一样选择合适的环绕布局。
为了让标题更美观，我们还可以将标题放入一个“形状”中。
插入的形状也可以通过“形状样式”改变其样式。
以上介绍的是一些基本的操作，更细致的操作，更精细的设置靠自己去摸索。如我通过以上操作的最终排版如下图。
2024年制作图文混排网页 篇2
在悟空问答上的470个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。
上周，老罗在微博上先是曝光了下一代坚果手机的设计；其次又发文说自己已经劝过现在的团队不要这么干，是自己作孽让现在的坚果手机失去了原本应有的品质和理念；最后又说收到了老同事的短信，应该是劝说老罗不要落井下石之类的话。从这样种种的动态看来，可以有两个结论：
第一是坚果手机已经脱离锤子科技，被头条母公司字节跳动控制，而且本月会有新机发布。第二是老罗已经对原本坚果手机失去了控制权，由原锤子科技CTO吴德周负责产品开发。
为什么会做锤子手机
我觉得我们要弄清楚锤子手机为什么没有做起来，先要弄清楚当时老罗为什么要做锤子科技，为什么会有投资人看好老罗这个门外汉去做手机这件事。
2011年，老罗受雷军邀请，去小米总部谈手机相关的事宜，按照目前流传的各种说法，当时的雷军应该是希望老罗能够加入小米负责营销方面的工作，但是双方因为理念问题最终没能谈妥。2012年老罗成立锤子科技，正式宣布做手机的计划。
在当时的时间节点来说，小米用互联网战略在市场上攻城略地，主打性价比手机；华为还在为转型做准备，正在抛弃原有的运营商合作的模式；苹果在乔布斯去世过后，接连推出的两款机器在市场上反响平平，被认为是失去了乔布斯时代的创新精神。当时对于厂商而言到处都是机会，就看自己往什么方向去走。
对于老罗而言，做锤子科技的核心，就是希望做一款：在工业设计上有优秀的审美，在系统上有良好的交互体验，再加上老罗本身的营销能力和已有的资源。如果做到这几点，锤子科技有可能在手机市场杀出一条自己的道路，即便无法像小米一样大，至少也属于魅族这样小众但是有格调的品牌。
锤子手机做了哪些努力
我看见过很多骂锤子科技的人，说产品不行，系统不行。我自己作为曾经的锤友，前后用了4款锤子手机，包括最初的T1和T2，我很负责任的说：锤子科技是有在用心做产品的。
拿第一代T1来说，我收到T1的包装时，完全使用“惊艳”两个字来形容，光是包装，锤子就花了很多心思在上面，纸板质量非常好，厚重，扎实；配件方面给的橡胶绕器，整整一坨白色硅胶，想要做到没有色差绝对不容易；还有那个小小的螺丝刀，是找医用器械供应商制造的。这些都是当时锤子科技的诚意。也正是因为这样，T1作为第一款手机，就击败了当时的iPhone 6s，获得了iF设计奖金奖。从此之后，锤子科技优秀的工业设计，成为了品牌的一大亮点。
系统方面，苹果在2013年发布了IOS 7系统，从原本拟物化180度转变，全部改为扁平化设计。我本身是设计专业，知道每个人对设计的认知是不同的。但是苹果在当时作为业界绝对的话语权，一旦开始推广扁平化设计，接下来所有的厂商也都跟着进行扁平化过渡。而锤子科技的Smartisan OS，坚持以拟物化风格，不说对错，至少在市场上能够拉开一定的差异化。
用户体验方面，初代Smartisan OS就已经奠定了产品基调：提审用户效率，细节上打动用户。从初代的9宫格、16宫格排布和快速切换、秒表小按钮、短信撤回、左右手模式，到后来的大爆炸、闪念胶囊、一步、无限屏，到最后的TNT桌面系统。其实都是锤子科技去实现提升用户效率所做的努力。
锤子手机做错了哪些事
代工厂话语权。这个跟我做产品经理一样，如果说初到一家公司，作为PM你是要负责产品的整个开发，就需要跟技术做配合，如果是一个新人，技术不会跟你好脸色，你需要慢慢去积累人脉，去搭好关系，去展现自己的能力，才能够越来越顺利。做手机也是一样，一个新品牌，出货量不高，如果还要提出苛刻要求，就没有代工厂愿意配合，这就是当年T1为什么发不出货来，T2推迟发布的原因。在没有话语权的时候，按照苹果的要求去执行，没人办得到。
产品延续性断代。曾经锤子科技的CTO是钱晨博士，曾经摩托系老牌的工程师，技术非常扎实，对用料的把控很有摩托风格，这也就是为什么很多人拆解T1的时候发现内部设计居然跟iPhone类似，绝对不是年轻团队干出来事情。但是后来因为与老罗发生冲突，2016年CTO换成了原荣耀副总裁吴德周，同样也是很牛X的人，但是产品方面就来了个180度转弯，带来了Smartisan M1，当时发布会我在现场，老罗公布外观的时候，台下的人都挺失望的。后来坚果Pro之所以能够在工业设计上又重新回归到正常，是因为本来坚果Pro的设计就是拿之前本来要发布的T3改过来的......
偏离重心的系统功能。如果说大爆炸、一步、闪念胶囊，算是让人眼前一亮，而且还非常好用的设计。那么“无限屏”和“TNT”就是两个完全看不懂的操作，或者说是偏离了原本手机需求的操作。比如说无限屏这个东西，交互上来说原本通过动手指就可以解决的问题，非要动手臂来解决，一切增加人工作量的设计都是反人类设计......“TNT”我用了小半年，坦率的讲看看视频，刷刷网页挺方便的，但代价是我花了两千多买了个戴尔的触摸屏才用上的，额外成本高，而且这样一个暂时无法替代生产力的产品，耗费了锤子科技人力物力，最终不被市场接受，怎么看都是自杀行为。
最终压死锤子科技的，是过多的负面新闻，导致供应商集体催款后的资金链断裂，其实很多企业都是一样的，靠着货款在支撑，一旦供应商大面积挤兑，立马就崩掉了。锤子科技现在这个样子，真不是说产品不行了，只因为当时被舆论压死了。