2024年提出简要的文化建设方案 篇1
常言道一流的企业用文化管理人；二流的企业用制度管人，三流的企业人管人气死人。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
它不是放在老总案头上的文件，也不是贴在墙头上的宣传标语和口号。
是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
是一种凝聚人心以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。
它就像一个家庭的家风一样，是一种精神、思想和行为的传承。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化起到了，对内凝聚人心，对外吸引客户。
它是一种老员工文化，习惯文化，好的习惯就是生产力。
就像亮剑中李云龙说的：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质大部分又是由组建这支军队时的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队的灵魂永在！”
管理大师德鲁克：“企业文化塑造着组织的一切行为，支配着组织做什么和不做什么，界定着组织认为有意义并为之奋斗的结果。”
企业文化中的两个统一是企业可持续发展的关键：
思想统一：把全体员工的思想，统一到公司经营思想上来，形成文化合力。
方向统一：把全体员工的目标，统一到公司经营目标上来，达成方向合力。
企业管理的关键在于透过企业文化的核心价值观影响员工的行为,有效提升企业执行力，提高业绩。
如图：
企业文化的主要内容：
企业使命——社会责任、义务与角色。“我们要做什么。为什么这样做”?企业生存与发展的理由。
企业愿景——共同对未来的展望与构想。“我们要成为什么”
企业价值观——信念体系与做人行事的规范。是企业全体或多数人一致赞同的所推崇的基本信念和奉行目标的终极判定。
企业精神——企业员工共同一致的内心态度、意志状态和思想境界。“我们是什么样的人”
企业作风——员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与习惯。做当中怎样行？
企业经营理念——经营中我们如何做？
企业文化的建设是一个系统工程，大概分为以下八个步骤:
1、通过调研目的与诊断、征集理念与研讨、理念提炼与升华、文化宣传与推进、实践与巩固、评估与调整等步骤，清晰理想文化，使之成为员工共同参与的灵感和动力源泉。
2、确定使命愿景，同时也向员工、股东和客户传达了这种必要性的关键所在。
3、提炼核心价值观，将愿景和使命牢固的建筑在一整套符合实际并催人奋进的价值观和原则基础之上，使企业运作与奋斗目标之间更趋和谐。
4、建立共同的语言，使之包含企业是追求的愿景、使命和价值观，将有助于全员遵循愿景目标来思考、行事。
5、注重精神文化层、制度文化层和物质文化层三个层面的建立。
6、 形成建设规划，以促进信念、行为和体制上的变革。
7、实现文化落地，最终形成企业和员工的行为一致。
8、以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象和品牌知名度。