2024年网站建设公司组织架构 篇1
我们讨论过以流程视角（横向）来审视组织相对于以组织架构图（纵向）来审视组织的优势。 在重新设计组织架构时，采用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是提高组织绩效。而在大多数情况下，组织绩效的高低取决于跨职能流程（横向系统）的绩效。因此，组织架构重组应该以提高流程的效率和效能为目标。组织架构重组应当遵循以下两个步骤：
1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。
2. 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。
形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。
令人遗憾的是，很多组织在进行架构重组时，仅仅从纵向视角出发，只关注上下级之间的汇报关系，而未能真正理解组织横向系统的需求。从结果看，最槽糕的情形是，组织重组只优化了某个特定职能部门的绩效，却给横向系统和整个组织的绩效带来了不利影响；最好的情形是，组织架构重组“无心插柳”地改进了横向系统。然而，提升横向系统的效益实在太重要，以至于我们不能听天由命。组织设计的意义在于：如果我们期望组织能高效运作，我们就必须按照此目标去设计组织，确保她能高效运作。而设计工作的起点，便是理解跨职能流程（横向系统）的需求。工作是通过流程来完成的，流程应该驱动组织架构的设计。
我们同样相信，组织设计（作为影响绩效的九大变量之一）不能以一张组织架构图作为其起点或终点。组织设计应当包括以下内容：
- 在组织层面上，组织架构能明确职能部门间的输入－输出（供应商－客户）关系。
- 在流程层面上，组织架构能明确流程中的各个步骤应该由哪个部门承担。
- 在岗位／员工层面上，组织架构能明确个人和团队的职责及相应的工作环境。
让我们通过一系列的步骤，围绕绩效的三个层面，来构建有效的组织架构。
设计组织架构
步骤2：记录并分析现行的（”IS”）组织架构。使用职能关系图，呈现当前组织各部门之间的输入和输出。识别部门间的“断点”（缺失、冗余或不合理的关联），特别是那些影响组织能力（达成战略目标的能力）的“断点”。
步骤3：记录并分析流程现状（”IS”）。借助流程图和跨职能流程团队，呈现出对组织战略影响最大的流程的关系图（基本流程、支持性流程和管理流程）。标注其中任何削弱（或将来可能削弱）企业竞争力的“断点”。
例如：一家航空公司的高管层决定进一步挖掘公司现有的竞争
2024年网站建设公司组织架构 篇2
一、选取好的域名
• 好域名首先要给受众群体也就是浏览者一个简单易记的感觉，让浏览者看到或者听到，一下子能够记住，能够想起。
• 好的域名要符合所在行业的一个标准，有一定的共性，这样别人看到之后会知道你的企业是做什么，可以让浏览者直观的了解所在行业的地位。
• 域名的选择尽量在国际顶级域名中选择，如今世界三大顶级域名：.com，.net，.cc其中.com为世界排名第一注册量的顶级域名，而刚刚挤进世界第三位的.cc域名是一个非常不错的选择，好资源比较多，可以选择比较称心如意的域名。
• 域名的选择最好有一个辅助域名，比如选择一个中文国际域名就是一个非常不错的选择，如今很多企业都已经启用了中文国际域名或者中文通用域名。
二、准备好虚拟主机
1.中小企业在选择网站建设的时候可以选择服务器、独立主机、虚拟主机几种，而最适合于中小企业的空间那肯定是虚拟主机，虚拟主机有一个好的特性是：价格相对便宜，维护相对容易，选择较大的服务商服务也有一定的保障。
2.如何选择虚拟主机？虚拟主机在国内有比较多的服务商，服务有很大的保障、价格很适中、而且速度快，真正解决了南北互通问题，这样才是好的虚拟主机。
3.好的虚拟主机为什么会对优化推广有帮助？好的虚拟主机在运行时很稳定，并且速度也比较快，而这恰恰是搜索引擎喜欢的虚拟主机，当搜索引擎来到新站的时候，他们会以蜘蛛爬行的方式进行访问，如果虚拟主机长时间无法响应，或者响应时间过慢，搜索引擎会失去对你网站的兴趣，当你换新的虚拟主机之后，再让他来，可不是一件非常容易的事情啦！
第三、前期要进行市场分析。
首先要了解好网站相关行业市场现在的发展情况，都有哪些特点。做好竞争对手的分析，主要是对竞争对手网站情况的调查与分析。对企业自身条件的分析，包括企业的基本情况以及市场优势，在网站建设方面的预算以及人力的投入。
第四、网站建站的目的以及功能的定位工作。
为什么要建设这样一个网站呢？是为了更好地宣传企业的形象还是提高企业产品的销售量呢？还是要建设一个行业门户网站呢？建站到底是企业发展的需要还是市场拓展的延伸呢？而网站功能的确定主要是从企业资源的整合，然后结合企业的需要以及计划，确定网站的功能。根据网站功能，来确定网站发展的目的。网站在后期的发展可以根据企业的需要进行扩展。
第四、做好网站内容规划工作
。结合网站的目的以及功能的规划，做好网站内容的规划，一般来说企业网站的内容包括企业的简介、产品的介绍、服务的内容、在线订单以及联系方式等等一些基本的内容。如果是电子商务类型的企业网站，还会有会员中心，购物车、订单查询等等比较高级的功能。如果网站设计的栏目比较多，可以成立编辑部分进行网站内容的规划。因为网站内容是吸引用户最重要的一个因素。有条件的情况下，可以对目标用户进行调查，知道他们的需求，进而在内容规划的时候可以优化。
第五、页面的设计。
这就涉及到美工方面的工作，页面的设计要与企业的形象一直，并且要重视色彩的搭配，图片的运用也要合理，版面的设计也要做好，整个页面要保持一致性。
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2024年网站建设公司组织架构 篇3
用SmartArt绘制组织结构图，远比你想象的更好用！-布衣公子
在PPT中绘制组织结构图，当然还是使用SmartArt更为快捷。千万不要低估了SmartArt的组织结构图绘制能力。通过这个案例我们会发现，绘制组织结构图，不要再使用原始的矩形框和肘形箭头了！
如何导入SmartArt图表呢？大家习惯的方法是：【插入】→【SmartArt】→【图表类型选择】→【输入文字】。
实际上，先输入文字，再转换为SmartArt图表则更为方便快捷。方法是：【文字】→【开始】→【转换为SmartArt】→【图表类型选择】。
也就是说，我们先在PPT中添加文本框，输入如下状态的文本内容，如下图。
如何将文本输入成这个样子的呢？输入文本后，在【段落】面板上单击一下【项目符号】，文本前面就有了小圆点。然后，单击回车，即可增加项目内容；将光标置于当前行文字的前端，按TAB键，可将当前的项目移往下一层，按Shift+TAB 键则上移一层。
然后，再通过【文本】→【开始】→【转换为SmartArt】→【层次结构】→【组织结构图】。即可一键设计出组织结构图，如下图：
但是这个组织结构图似乎有点单调，首先，我们可以双击图表，在【设计】→【更改颜色】中选择多色风格，这样可以通过不同层级不同的颜色，让组织结构图看起来更清楚明白，如下图：
但是，SmartArt自动生成的组织结构图，其分支的布局有的采用标准模式，有的采用悬挂的模式，看起来比较乱。
我们可以单击选中组织结构图的局部图形，然后在【设计】→【创建图形】→【布局】中调整布局方式（上图），比如，单击生产部，选择【布局】中的【标准】，就可以将生产部下方的布局方式改为标准模式（下图）。
对于SmartArt图形中的文字大小、图形大小，也都可以进行个性化的调整，已适应我们表达的需求（下图）。方法是：单击具体的文本框，在【格式】→【大小】中直接调整对应图形的尺寸，字体大小则在【开始】→【字体】中调整。
如果需要在总经理下方添加整理，可通过【创建图形】→【添加形状】→【添加助理】来添加（下图）
如果组织结构图有调整，可再转换为文本状态修改后再转换回来。方法是：双击图表→【设计】→【转换】→【转换为文本】，即可。