2024年建设新品牌怎么做 篇1
创业的品牌，根据创业企业资金确定。依据创业资金大小考虑品牌建设方案。创业品牌建设是一漫长过程，渐进式投入成本。
创业是为企业主、股东及相关投资者创利润获回报。不是做慈善行业。所以，先考虑企业活下去，企业的现金流，企业利润大小，企业收益率。以上观点确定能不能度过创业企业3.7年的存活率。
所以企业品牌建设根据创业投入的资金量确定技术方案。
创业企业资金大中小方案分别给予简陈：
一、 一般创业企业为小企业或小微企业：
1、 创业为企业利润目标，不能投入太多资金用于品牌宣贯。
2、 小企业创业刚开始一般需要保证企业利润收益及企业现金流。
3、 投入太多的资金用于企业品牌建设，会占用企业现金流占比。可能会导致企业资金困难或紧张，甚至新创办企业在不长时间融资受制。企业倒闭开门。
4、 但如投入资金宽裕，现金流是18个月至24月不受到影响。投入资金有持续投入状况。
5、 创业企业品牌建设的经营：
如资金容许，可选比较小成本进行进行企业品牌建设。
建议一、选比小投入的营销加销售渠道的方式进行品牌建设；
建议二、小企业一般外界注重企业主的现象。对企业主或企业管理主要人员投入营销品牌建设，同时营销品牌排行销售互相支持。
建议三、全球互联网成就了世界扁平化状态，社会是互联互通。投入小的资金进行互联网营销兼品牌建设工作。
建议四、在企业创办、创业过程各时间节点，做方案举行各方式的会议、收集潜在客户信息，约潜在客户举行茶话会、年会、产品投产会、产品技术咨询会、开工会、端午节、八月十五、冬至、过年前等等各式品牌建设会议。
建议五、企业内部人员或人员，举行品牌建设指导培训，品牌形象要求，并适当计划企业品牌建设资金用于内部员工及家属相关人员的品牌宣传。
建议六、为减少成本投入，品牌建设企业内部一人负责，其他外包第三方进行运营操作。
建议七、现代企业管理根据ISO-2000质量体系管理。ISO管理体系是最而适应性好的管理方式。其要求外部客户，供应商，咨询供应商，内部员工全部与企业是“客户关系”。
故此，新办创业企业在品牌建设方面一定需要做好。内部外部客户的品牌形象建设。保持创业企业品牌持续内外部宣贯，并能解析经营风险，提高品牌形象。
建议八、现代企业，组织团体，全部是做服务为获得直接间接受益。对服务的“客户满意度提高”是唯一品牌建设持续之路。
二、 中大型创业企业的品牌建设建议：
1、 创业企业大型的比较少，如企业主为强调企业品牌形象建设，而延误企业成活率，影响企业现金流。可能企业主之后有重大经营麻烦。企业经营一定大于管理。
2、 国内有许多企业盈利性非常，品牌形象没什么概念，重点是企业存在的“服务点”是什么？
（1）技术研发型企业，需在研发成功量产时。预设方案在这一时间节点进行品牌形象建设。
（2）常规性生产性企业需在投产之前就开始通过各方面宣贯产品质量，性价比等品牌形象。
（3）任何企业需投入成本对服务或产品质量进行保障，给予客户或潜在客户支付服务费前给予完全的企业品牌形象及信心。
（4）技术研发是为了客户服务，生产性企业同样是直接通过产品服务，所以的企业组织离不开“客户服务”，是通过“服务”获取收益。重点是服务，保障服务，调查服务状态，提高服务品质。是真正的企业重点。
就此简述，仅供参考！
如大家对以上事宜有意见，可以留言欢迎互动，欢迎━(*｀∀´*)ノ亻!留言。对大家的服务是提高我持续改的根据，是对本人支持。
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2024年建设新品牌怎么做 篇2
一粒云为您解答：
对于创业公司，品牌的重要性不言而喻。创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是创造产品附加值的关键。
随着大众创业万众创新进入黄金时代，每年有数百万家的新增企业，超过千家能够拿到主流投资机构的天使投资，同品类产品更迭频繁，创业公司面临的竞争空前激烈。在这种情况下，初创公司如果没能在早期迅猛快速地打出自己的品牌特色、形成品牌优势，很容易被竞争对手抢占先机、失去先发优势，后期打造品牌的成本也会大幅增加。
为了更深入地了解初创企业的市场营销及公关成熟度的状况，更有针对性地设计真格基金投后服务产品，我们在真格系被投公司内部进行了深入的调研。我们邀请了80余家创业公司创始人和品牌负责人填写了一份近100道题的“市场营销及公关成熟度调研问卷”，并实地走访了60余家创业公司，了解他们在品牌建设、市场营销、公关媒体方面的情况。
此次调研中，有63%的数据来自10-50人的中等规模被投公司，90%的企业属于早期初创企业（A轮及之前）。此份问卷共包括91道题，全部由创始团队或核心高管填写，值得一提的是这次调研中大家平均填写时间为34分钟，填写的数据也经过了创业团队的多次确认，相较其他调研而言，这次调研受到了更高的重视，同时数据也有更高的准确性。创业者的生活就像每天都在参加百米赛跑，每一分钟时间都万分宝贵，我们也非常感谢花这么多时间填写问卷、为后来者提供自己宝贵经验和教训的创业者们。
最终，基于这次调研我们将结果汇总成了一份20余页的调研报告。希望这份报告的结果对初创企业如何衡量自身品牌实力提供一定的借鉴意义，也为创业者在如何建设品牌方面提供参考。
一、创业团队更重视市场营销，容易忽视品牌建设，不到10%有专职公关部
目前创业公司在市场营销和公关方面的部门设置和人力安排现状是怎样的呢？
据我们调查，48%的创业公司已有专职的市场部负责市场营销和推广活动，有13%的公司设有专职的品牌部负责品牌建设和宣传，而稍微有点意外的是只有7%的创业公司设有专职的公关部。
由此可见，大部分创业者往往陷入一个误区：应该先做市场再做公关。
当然也可能很大程度上出于“市场”的定义比较泛，很多公司会把公关部门的一些职能放在市场部，但其实对创业公司来说，公关部门的重要性绝不低于市场部。
市场营销与公关的区别在于，市场营销是自己夸自己好，公关的目的是让别人夸你好，两者所从事的工作是两个不同的维度和内容。
创业公司在产品还没有确定具体战术打法的时候，公关能够成为很好的切入点来协助产品进入市场。而这其中对于 to B 商业模式的公司来说，公关能力更为重要。区别于 to C 商业模式的公司，他们不需要做促销，在短期内也无法看到回报。但长远来看，良好的声誉会成为公司业务发展、产品销售的强有力的竞争点，品牌效应能够得到更直观的反馈和产生更广泛的影响。另外由于 to B 公司的产品线往往比较垂直，所以公关也需要做的更加下沉，深入至业内以形成深刻影响力，这更凸显了及时设置公关部门的重要性。
1.对于一个成熟的公司来说，品牌、市场、公关应当如何进行部门设置？
最理想的情况下，市场和公关应该从属于品牌团队，一切的市场活动和公关内容都应当是为了扩展品牌、形成品牌效应。讲得更通俗一点，一个公司的品牌团队负责人应当是 CMO 本人，一切围绕品牌建设服务。
2.品牌、市场、公关三个职能部门的工作内容应当如何划分？
通常来说，公关部门应当负责面向媒体，市场部门主要负责campaign 落地，而品牌部门则主要进行大方向上的引导和管理，负责的是对整个公司进行聚焦定位、让公司产品形成区分度和竞争优势。因为品牌策略应当与整个公司的商业策略保持一致，所以品牌团队的负责人应该是跟 CEO 沟通最紧密的人。
拿500强之一雀巢举例，雀巢的品牌总监只设在瑞士总部，在各个国家的分支机构中只根据产品线设立市场负责人，而品牌总监负责的是雀巢全球的对外形象的设置和定位。
3.团队结构：市场部体系最复杂
市场部通常来说是一家公司最庞大的团队之一，可细分为六个分支。
市场部下会设有传统广告团队，主要负责TVC 广告、平面、报纸、杂志等渠道的广告投放；
而 Digital Marketing 团队主要负责数字传播渠道，有的公司也会将Social Media 归到 Digital Marketing 中。
除此之外，还应设立 CRM 部门（客户关系管理部门），这对 to B 的公司非常重要；
to C 的公司往往还会设立 E Commerce（电商部），负责京东、天猫等电商平台的运营与营销。有零售业务的公司（比如宝洁的洗发水）还会设立 Retail Marketing，负责零售策略的制定等。
第五个必不可少的团队是 Event Management 团队，负责公司所有线下活动的组织，比如展会参展、发布会、路演等活动。
相较于市场部门，公关部门一般不会进行非常精细的划分，其主要职责是进行 KOL 的关系维护和媒体关系的管理。
最后，相对于市场部门的庞大体系，公关部门将紧追其次，而品牌团队人最少也最核心。
4.应当在什么时候开始建设品牌？
作为资源有限、缺乏品牌经验的创业者，建设品牌应该如何起步？
我们建议先做两件事：
第一，尽早找到负责社交媒体的合适人选并开始进行内容的生产和运营。这是因为新媒体运营是一个成本非常低的事情，除了人力成本，试错成本也相对较低，因而尽早开始培养一位社交媒体负责人、早期就积累业内品牌声誉会显得如此低成本而高性价比。
第二，将公关放在更重要的位置，更早地笼络媒体资源、为内容提供信息通路，将内容及时传递到市场中去、发出声音。
其实将社交媒体和公关放在并行的路线上是因为他们背后有着相通的逻辑，新媒体运营中生产的内容可以首先通过自媒体平台进行传播，找到有意思的点就能够更容易地获得媒体的关注、进入公关渠道进行推广。
当然，优秀的新媒体运营人非常难找，既要擅长挖掘公司和创业者本身的故事，还要能够做好渠道的运营，人才永远紧缺，这恐怕是创业公司头上永远悬着的达摩克利斯之剑。
二、融到钱该怎么花？
对于早期创业公司来说，拿到融资后怎么花钱是个大学问。
品牌的打造往往是容易被忽略的一环。品牌的投入效果不能立竿见影，所以很多创业者会先把钱花在能够快速看到产出的方面，比如做研发、磨产品、挖牛人、铺地推。
对费用的把控可以很明显的看出一家公司在品牌市场公关方面的成熟度和重视程度。通常来说，市场方面能够占公司总预算10%以上的属于对这方面比较重视的公司，当然根据行业和商业模式的不同，也不能全部用同一个 benchmark（基准价） 。公司的总预算也需要根据销售额的增加每年进行递增。
从创业公司2015年市场领域的花费及2016年的预算可以看到，2015年绝大部分公司在这一领域的花费低于50万元，但2016年大部分公司的市场品牌预算都超过了100万元，甚至还有多家公司的预算在500万元以上。虽然这个数字对于成熟企业可能只是一部广告片的预算，但对于A轮及更早期的创业公司来说，这意味着品牌的打造已经成为首要任务。
随着公司的不断发展，品牌的重要性会日益凸显，越来越多的创业公司会伴随自身成长而开始逐渐将资源倾向于这一领域。
三、营销方式发生变化：社交媒体成为最被看重的渠道
1.营销方式
随着时代的发展，社交媒体和会议活动已经成为目前最主流的市场营销方式，绝大部分创业公司已经将传统广告作为市场营销的辅助手段而不再是当年的主要途径。
对社交媒体推广的巨大需求，也催生了当下火爆的内容行业。
除此之外，互动营销、客户关系管理、公共关系、地推、直效营销、应用商店推广等营销方式也不容忽视。
值得一提的是，大多数创业公司在政府关系方面没有投入太多精力，但对一些政策敏感行业的创业者这方面绝不能忽略。徐小平老师曾说，2015年给他启发最大的一句话是“Regulationis information（管制就是创业的机会）”。近两年快速发展的行业如打车市场、互联网金融等领域，政府关系需要放在非常重要的位置上。
在参与调研的创业公司中，有44%的公司有在运营官方微博，55%的公司在运营官方微信公众号，大部分创业公司越来越重视微信渠道的传播。
2.品牌宣传途径
根据调查结果，网络媒体、社交媒体和公关活动是品牌宣传的最主要手段。
其他的品牌宣传途径有官网、CEO 访谈、展会展览、行业评测等，CEO 访谈也是产品、公司进行 PR 的主要切入点。
人才是被投企业品牌建设面临的最大困难
在我们的调研中，超过80%的创业者认为“缺乏相关专业人员”是公司品牌建设中遇到的最大的难题，“预算有限”反而排在了第二位。
其中，“领导层不够重视”引起了我们的注意，尤其是一些技术导向的公司，创始人可能是一个很好的 CTO，却容易忽视品牌打造这一环节。品牌建设最基础的工作是找到公司与产品的价值观，初创公司早期的公司名称和 slogan 很多都是拍脑门儿想出来的，随着公司的发展与成长，业务方向和产品也会不断进行调整。在我们对创业公司拜访的过程中发现，有的公司甚至已经到了D轮的成熟阶段，但仍没有找到公司的核心价值所在，或者产品已经与最初 slogan 传达的价值观不太相符。而企业的核心价值，不仅仅只是品牌团队的责任，更应该由创始人、CEO 和高管团队共同探讨得出。
四、品牌梳理和定位是创业公司最大的需求
在创业公司品牌建设的需求方面，绝大部分创业公司急需进行的是品牌梳理和定位。
此外，在互动营销层面也体现出了较大的需求量。互动营销层面可以细分为口碑营销、病毒营销、社区运营、品牌植入、直效营销、移动广告、电子商务、效果评估、电子邮件等。
除了互动营销，社交媒体、整合营销、市场调研也存在较大的需求。
与我们之前调研结果相印证，创业公司在传统广告（电视、平面、报纸杂志、户外、广播）方面需求量较小。
此外，供应商的需求也排在非常靠前的位置。其中漫画（动画）、媒介购买、文案策划是需求量最大的三个方面。
五、如何全面衡量公司品牌实力？
我们根据被投公司的问卷调研结果，为每一家制作了市场营销及公关成熟度雷达图，这样可以非常清晰地看出每家公司的运营现状和短板：面积越大的公司在品牌方面的成熟度越高。
下面是一家体育领域创业公司的雷达图，可以看出他们各方面发展比较均衡，稍微有所不足的是目前的需求和未来发展的方向不够明确。下面是一家智能硬件公司的雷达图，显然他们在市场营销方面比较成熟，但欠缺公关和品牌方面的建设。
这个五个维度是如何进行评估的呢？解析雷达图的过程也是自身评估的过程。
1.综合现状
综合现状的评估主要包含以下五个方面：
•有没有对2015年实际市场推广费用（含公关）进行汇总
•有没有制定2016年市场推广预算（含公关）
•有没有对2016年的市场营销全年规划进行制定
•能否用一句话表述出企业提供的产品/服务的核心价值
•是否对核心目标用户进行过定位
2.品牌
品牌维度的衡量包括以下几个方面：
•目前品牌管理职能部门设置情况
•对现有企业品牌形象的自我评价
•与竞品相比的竞争优势
•品牌建设对企业发展的作用
•能否用一句话准确描述当前企业品牌形象
3.市场
市场维度的衡量包括三个方面：
•目前市场部门设置情况
•目前公司在市场营销上面所做的活动
•当下市场营销活动的操作方式
4.公关
公关维度的评估包括四个方面：
•目前公关关系部门设置情况
• 是否具备公关危机管理能力并已制定方案
• 现有的媒体渠道和资源
• 曾举办过的市场营销或者公关活动效果
值得一提的是，在我们的调研中，只有三成的创业公司对危机公关有所预案。
5.需求
明确当前需求，也是创业公司品牌公关成熟度的重要考量方面。
此次调研，我们主要调查了创业公司在市场营销、媒体渠道、公关支持三个方面的需求和痛点。
对于创业公司来说，能够清晰地了解自身的优点，明确短板与不足是非常重要的，大家可以通过以上五个维度对公司现有的品牌建设成熟度进行自我评估。
六、哪些品牌值得借鉴？
我们调查了被投公司对自己品牌形象的理解，请他们描述如果自己的企业是一个人，会具备怎样的价值观、性格和外在形象，其中，“生活”“服务”“时尚”“专业”成为品牌形象的关键词。
此外，我们还调查了最受被投公司欣赏的品牌和其特点，不出意外，苹果和可口可乐依旧是市场营销的典范。而一些年轻的互联网品牌如Uber、Airbnb、 小米、锤子等的营销方式也被很多创业公司认可。
以上便是此次我们针对真格被投公司市场营销及公关成熟度调研结果，希望此份调研结果对创业公司的品牌建设有所参考。当然，用徐老师的话来讲，我们希望每一个创业公司都可以成为“网红”，在市场上乘风破浪、一往无前。
2024年建设新品牌怎么做 篇3
随着人们生活水平的日益提高，人们的需求也在趋向于多元化。为满足人们多元化的需求，诞生了很多新品牌、新产品。对于企业推出的新品牌及产品，由于没有市场认知，没有用户基础，往往面临着如何将产品推广出去的难题。
针对企业面临的难题，千享传媒总结了几点新品牌网络推广技巧，希望能够给企业在网络推广方面起到抛砖引玉的作用。
1、确定目标人群画像
无论是新品牌还是新产品，其推广的目的都是为了解决用户与产品的链接。因此，要想做好新品牌、新产品的推广，首要前提就是确定好目标人群画像。具体来说就是回答好以下几个问题：
a. 你的产品是什么?核心卖点是什么?竞争力在哪?
b. 你的产品受众是谁?他们在哪里?他们对这个行业产品的关注点是什么?
c 受众所在的平台的规则是什么样?有哪些可应用的推广方式?
分析清楚以上几个问题，那么你目标人群画像基本也就确定了，接下来就是结合目标人群画像，做好推广的整体方案，策划好传播的内容及渠道，最后按照时间节点做好落地执行。
2、结合人群画像，制定推广方案
在确定好目标人群画像后，企业需要结合目标人群画像以及企业预算制定具体的推广方案。在制定推广方案时，企业要结合自身预算情况制定不同的推广方案。对于费用预算充裕的企业，可以去做竞价推广、网络广告，以及KOL合作等渠道。通过多渠道的推广覆盖，实现品牌及产品信息全网覆盖，进而将产品及品牌信息快速触达给消费者，促使消费者点击购买。
对于预算比较有限的企业，可以先从企业基础信息的全网覆盖推广开始做。全网推广尽管效果会慢一点，长期积累仍然能够实现品牌信息的全网覆盖，为企业带来实际的销售转化。
3、维护首批用户，实现裂变增长
品牌在实现全网推广之后，就会为品牌及产品带来首批用户。在这阶段企业需要做好首批用户的维护工作，通过收集首批用户对产品的使用感受，对产品进行优化。同时通过用户调研，给用户带来良好的体验，进而给产品留下良好的口碑，实现销量的裂变增长。
针对新品牌而言，投入跟收益中间是有时间间隔的。新品牌做网络推广，品牌的知名度并不是立刻就能飙升，需要一定信息积累。所以说品牌的网络推广是一个坚持不懈的过程。
当然，在如今产品过剩的时代，消费者越来越“精明”，要想将新产品推广出去，营销方案和执行精细化和专业度要求也越来越高，企业在做新品牌的网络推广时，最好还是与专业的品牌推广服务公司合作。千享传媒作为品牌营销推广服务公司，有着丰富的项目服务经验，能够结合客户预算，制定合理的推广方案，帮助企业做好新品牌、新产品的全网推广。
2024年建设新品牌怎么做 篇4
恭喜你，作为一个手工作坊的老板，有了品牌意识，这是个具有长久意义的大好事！做的好了，惠及子孙后代乃至一方族群甚至可为国争光，即便做得不是太好，只要将意识贯彻下去，也会令自己、令后代更加靠近传统文化！
恰好我也是经营这个，恰好我也是认同“文化品牌”！不妨一同来叙叙。
码字之前，首先说明一下，手工作坊的范畴，不仅局限于收藏品理念的，后续的文字仅是以此为代表作为阐述的案例。
以勤劳为代表的智慧华夏民族，“手工”养育了我们的祖先，以至于至今仍在除了“收藏领域”之外，还有更为广阔的衣食住行方面的手工业劳动者，这些人，用其淡定的心态，执着的精神，坚守在文化的战线，任凭世界物欲横流，我自傲然坚守本真！
1、如何做大
手工作坊的“大”，不要在经济总量上与日常消费领域去比较，因为这种比较一点不具有优势。
就拿“世界第一”的宣纸来举例，近年的年产值基本都在3亿左右，少得可怜不是吗？稍许像样点的企业，每年缴税都超过3亿了……但，这并不妨碍宣纸的“世界第一”名头。
因此，在将自己的手工作坊“做大”的思考上，一定要找到自己适合比较的“定位”。
1、1 坚持自己的特色
这句差不多是废话，但仍然要说，表示我认同。
“存同求异”是个高级的追求；
存同，意思是你的手工产品一定要符合同类物品的主要特点，无论在用途上、基础文化上、设计理念上，都不能太过违反一些“普世”的大框架。比如，本身是一个具有使用特点的物品，你却在诸如“豪华包装、怪异造型、过度美化”等方面用心过度，使得其“需要使用”的功能大打折扣，那么这就变味了。
中国文房四宝协会会长郭海棠女士就曾对砚台的“工艺属性表现过度”发出过这样的感慨：都找不到磨墨的地方了！
诚然！作为一个砚台，都没地儿磨墨了，还是砚台么？
求异：
求异是个“艺术特色”极致的追求，同时也是将你的个性从同行业竞争之中“拔上高点”的制胜法宝。
这种“异”，可以是奇异，但不能怪异；最为精华的表现是“追求令人眼前一亮”的感觉。同时这种感觉自身附带的品味，一定得是将其“某种本源得正统属性”升华，而不是“莫名其妙的乱搭”。
比如你可以将几种不同的中国传统元素融合到一个物品当中，但是却不可以将西方的元素硬塞进中国的人物身上——关公背个十字架，那就扯了。
1、2 追溯文化本源，拓展特色开发
在富人的圈子里，有一句流行的观点：
“别人怎么看你都无所谓，唯独不能容忍的是，被人说你没！文！化！”
——难道，这就是所有极致的富豪，家里或多或少都要挂几张字画的原因？
那么，作为一个手工作坊的从业者，这点，同样也是重要的，
具有自己的创作特色！一定要让文化的因素贯穿你的主线！
寓意越高越好！特色越鲜明越好！
至于如何去拓展，那便是各显神通的所在了。
只要你思考了，便是对的，在这个方向上，没有公式可以套用！
唯一能令你“增加获胜机会”的，便是你自己与众不同的脑子！
1、3 酌情开发文创产品
不得不说，文创产品的兴起，是以前从没有过的。
在以故宫“朕知道了”胶带为代表的文创品出世以前，收藏品理念的手工类，都是“小众”的，进入日常生活类的物件很少，除了装饰、首饰类以外，基本就难出现“收藏概念”的影子了，而消耗品里面，更为少得可怜。
其原因就在于，传统的收藏，都是用于“藏起来”的，极少是冲着消耗掉目的而去。
从另一个角度来说，收藏品的“以时间换取价格空间”的特性也与消耗品的“使用即消失了”特性相冲突。
在这个思路上，文创品的横空出世，一下子解决了这个矛盾：
【在使用中感受文化的味道！】
同时，这种理念的“价值夺路而出”在将传统手工做大的 辅助作用上，利用得好，其“增值价值空间”会瞬间胜出传统的手工。
比如我们头条中经常看到的@马未都 先生推出的茶具系列，便是利用了其收藏的珍宝级原型，开发出了文创收藏品。
在实现价值的同时，也推广了传统文化的宣传。如何做品牌
顶级的商业成功模式永远不可复制，对于做品牌亦是如此。网络没有盛行之前，很多品牌利用央视、利用春晚，化巨资通过“顶级高度”自上而下瞬间覆盖全国，这种模式现在很少了。
那么，像现代网络流行的“李子柒”式，自底层快速蔓延最终红透全世界的模式，也不是所有人能坚持下来的。且后续有大量“抄着她的作业走她的路”，网络也不予理会了。
所以，如何做品牌跟你最终要达到什么样的高度，都是息息相关的。你无法预知某种办法是不是一定奏效，因此也就不能放弃日常的各种尝试，只有在“学着别人的过程中，时刻关注自身的微妙回馈信息，随时加以利用”。
这方面就不铺开了，包括基础性的注册商标、利用主流宣传平台、公众参与最多的信息渠道、同好之人（含客户）的推广激励……等等措施，能做的都可以全部参与进去。结束语
总而言之，品牌的搭建非一日之功，马未都（观复）也好，李子柒也好，都是经历了大量的积累形成的。
所不同的是，马未都先生是穷极了其一生几十年的积藏底蕴，最终实现水到渠成的成功。而李子柒，同样也有自己的坚持——毫无疑问的是，其每一期作品涉及的素材，无疑都要“养”很久才能攒出来的，长的甚至要一年多。
正是各种不同时间、不同方式的积淀，才会早就某个“品牌”的最终成功。
放眼当今社会成功的品牌，唯有文化概念贯穿于产品身上的，才可“百年声誉”，过于现代的因素，其特点是来的快，过时也快，当然了，现代的东西也有不俗的价值部分，但对于手工作坊上面，肯定是不适合套用！
用文化注入作品（产品），用特色拔出高度！
是手工作坊的未来大道！
2024年建设新品牌怎么做 篇5
第一步，头脑风暴，确立推广主题和思路
同一个产品，看待它的人角度不同，就会有无数不同个值得推广的点。但是我们在传递给用户的时候，一次最好着重一个点，这样有利于受众接受。第一步确立推广主题就显得尤其重要。这个阶段，特别需要团队成员群策群力，通过“望闻问切”的方式对产品有一个深入的了解，是从设计的角度、还是功能性的角度、还是限量的角度去切入才能打动用户，团队成员把可选的卖点和主题通过头脑风暴的形式一一罗列出来，最后再根据自己受众的喜好，挑选出几个备选。主题能不能选好，是整个营销活动成败的关键。
第二步，确立推广预算，筛选推广渠道
据说任何一个企业的市场部都缺钱，作为一个花钱的部门，传播渠道可花钱的实在是太多，任你预算再多的市场部，也不可能把每个渠道的广告都承包了，所以在做渠道投放的时候就必须要有所筛选。对于大多数市场部来说，每个新品推广的预算都是有限的，所以有多少预算办多少事，用有限的预算做好每一次的新品传播，就是每一个市场部的人都需要学会的最基本。
怎么去展示，怎么去监督执行每个广告位，怎么确保这些宣传能够达到进店目标用户?就是市场部需要好好思考的问题啦。
线上推广的渠道就更五花八门了，大型户外广告、传统媒体广告、新媒体广告，形式各异，传播的途径各异，对于不同的企业来说，这个投放的面实在是太广。最近新媒体投放成为了大部分企业重点关注的渠道，仅微信一项，就有各式各样的投放形式，现在微信软文也是一天比一天卖得贵，每次洽谈微信公号合作的费用报价，都让我深感市场部应该是永远都缺钱的一个部门。线上渠道那么多，确立预算就显得尤其重要，如何在预算范围内筛选出最契合自己企业产品气质的渠道，就考验着这个企业市场部团队的能力和积累。没有积累，或者每次投放都不进行效果评估，很容易陷入到茫茫的广告陷阱中无法自拔。
所以这一步的关键是，最大化利用线下自有渠道，最合理化配置线上推广资源。
第三步，确立推广形式 准备产品宣传资料包
线下推广渠道因为简单可控，所以推广产品资料准备起来也会相对简单。但是线上渠道实在太多，所以推广的形式也是各种各样，我随便列列就有这些：图片、文字、视频、音频、H5、KT版、POP海报、宣传物料……推广渠道不同，需要准备的资料就会有所不同，不同的推广素材就会产生相应的开支，比如拍摄宣传视频，就需要一笔费用，这笔费用在预算里吗?H5可以简单到随便用易企秀做个图片合集，也可以昂贵到需要投入几十万开发一个程序。所以最重要的是根据预算确立渠道，来准备产品宣传资料，然后分发到各个投放渠道。
第四步，执行方案，监督各个渠道效果
等到各项工作准备完毕以后，就进入到正式推广的阶段了。这个阶段对于有些市场部来说，就会相对清闲得多，因为他们不对渠道效果进行监督。但是，对于要善于反思总结的市场部来说，这个环节就显得尤其重要。其实对于这个环节，我还没有一个很好的适用线下零售企业去监督渠道效果的方式。如果是线上零售，那么监督各个渠道的浏览量和购买量就很容易，流量来自哪里，是否产生购买，用数据就可以直观感受。但是线下渠道往往复杂得多，有多少人因为看了门店的橱窗而购买，有多少人因为看了线上的推广文而去到线下店铺购买，这个统计的随机性就非常强，也给实体零售监督渠道效果增加了很大的难度。唯一能监督的也就是新媒体的阅读量和曝光量了，那么这个阅读量和曝光量是否是自己的真实受众呢?
第五步，总结活动
大部分企业的总结都是仪式性的，多是为了做总结而总结，总结可以从这几个维度去做，竞品活动方案、去年同期同类产品营销方案、新品销售情况;从方案本身，可以从推广流程是否把控完善、推广预算是否制定合理、推广渠道是否符合自己的受众。