2024年小程序开发联系吉网传媒 篇1
随着更多的年轻用户对内容的追求，自媒体行业也展现出了强劲之势，众多自媒体平台应运而生，犹如头条、抖音等，但是，在互联网的时代，唯一不变的就是变，如今小程序的出现，会对自媒体行业有影响吗，或者说影响都在哪里？
1、低频媒体app将被摧毁
微信小程序将会对那些低频、长尾应用产品带来颠覆性的影响，而低频媒体app为了寻求突破，开发小程序就会成为一种必然趋势。事实上，即便小程序没有上线，这些低频媒体的app由于内容受众群体小，而且还会影响用户手机的流畅度，用户也在不断地流失。
2、对精准营销的影响
在精准营销方面，小程序的上线将会创造一种基于小程序的营销运营业态。小程序流量、小程序数据搜集与分析和小程序用户画像等会是相关企业研究的重点。未来，那些专业的精准营销企业在为客户提供小程序开发、运营和维护等服务的同时，也会积极借助楼宇广告等线下媒体资源进行定制营销。
3、线下场景上移
小程序将会促使线下媒体场景向线上媒体转移。小程序即用即走、无需下载安装等优势将有助于提升O2O营销媒体的转化率。尤其是传统线下媒体未来将会通过打造O2O营销服务解决方案，从而为物流、IT科技、金融理财、生活服务、在线教育和医疗健康等诸多领域的客户提供优质的营销推广服务。
4、线上+线下媒介融合
微信小程序的上线，将为那些拥有精准营销实力的营销商与在线下积累了丰富媒体资源的媒体公司带来重大的发展机遇。未来的营销主流业态将是线上与线下深度融合的定制营销。对于像分众传媒这种强于线下的传统媒体而言，小程序的出现将会推动其O2O转型进程进一步加快。
2024年小程序开发联系吉网传媒 篇2
小程序
不止于小
“后移动互联网时代”就是“小程序互联网时代”
01
小程序应用开发赛
近日，由清华大学、中国传媒大学与腾讯微信联合主办的“2019中国高校计算机大赛——微信小程序应用开发赛”在华南理工大学音乐厅进行了全国总决赛。来自境内境外多所高校的学生在比赛现场进行了作品展示和答辩，如此高度重视程度可见小程序的发展给个人和企业带来了前所未有的机遇。
小程序——企业快人一步的秘密武器
在腾讯和百度不久之前发布的2019年二季度财报中，不约而同地都着重“点名”了小程序。
发布之初曾经遇冷的小程序，在经过了2017年的试水验证，2018年的巨头入场、爆炸性增长之后，在2019年终于走向成熟，不仅开始在财报中挑起大梁，更成了“后移动互联网时代”巨头进入未来的一张门票。
2019年，微信推出“小程序桌面”，开启“全局浮窗”，向操作系统大踏步前进。移动互联网时代，把更多的外部服务引入到小程序，小程序既是企业拓展自身服务的“乐高积木”，也是引入外部服务的“万能插件”，企业之外的产品、服务可以通过小程序“分身”入驻到不同流量平台，正如同过去上架不同的应用商店。
难怪有媒体声称“后移动互联网时代”就是“小程序互联网时代”。
02
小程序留存入口持续发力
前几天，微信与三星手机共同宣布，推出“负一屏卡片”和“微信小程序侧屏”两个进入小程序的快捷功能。这是微信首次与手机厂商的系统级合作，微信小程序距离成为手机桌面又近了一步。
小程序：去中心化，补齐流量短板
小程序超级入口强引流，微信首页任务栏等60+小程序入口，基于LBS地理位置，附近的亿万用户轻松发现你。一体化营销加速流量裂变，公众号、小程序、微信群互联互通，流量变现快速高效。
03
创作属于你的小程序
恒远科技多年的项目服务经验，让设计和互联网技术完美结合，创造极具个性、有价值的用户体验的小程序。
我们尊重每次合作的机会与挑战，不断精进，力求完美。与客户沟通，从使用者的角度发现问题，找到解决方案。让客户通过小程序发挥产品的价值，并发掘无限的可能。
热爱研发并坚信研发的力量让我们不断前进...
恒远科技通过自主创新和真诚合作为企业创造价值。我们在互联网领域拥有多年的实践经验、我们不仅致力于高品质小程序的开发，而且在微信公众号二次开发、APP、官网定制、智能制造等等领域拥有优秀的开发人才和市场经验。一流的管理和开发团队，已经为多家企事业单位提供了专业优质的服务，并受到了一致的好评。
2024年小程序开发联系吉网传媒 篇3
网站开发注意事项
1、 网页独立开发还是按模板套套模板的网站现在很多，都是千篇一律的，很不利于搜索引擎收录。
2、 虚拟空间要品牌的最主要的就是挑个正规的空间商来购买，很多小空间商，都是自己租主机托管，然后划分空间再卖给用户，虽然便宜，但是经常出现问题，要么主机不稳定，要么经常死机，要么安全性差，要么服务态度差。我们需要支持多的组件、支持多用户并发数、速度，主机商那边一般都是多台主机来共享宽带，此时你要注意了，如果你要高访问数据量，就要购买独享，不要共享。
3、 网站打造前的策划及调研根据网站来访用户目的,拟定网站所应围绕的主题。网站策划主题是整个网站策划的基石和内核,是网站策划的基本准绳。
4、 客户体验至上，版面想象翻新，让人耳目一新注意网站结构和版面的设计，网页结构和版面设计的好，有赏心悦目，方便客户识别记忆。还有程序的核心技术，很重要，别人剽窃不去的，这样也安全。
5、 形式与内容的更新好的网站内容和形式，会给网站带来实实在在的访问量。但网站的更新需要注重效率：日常的更新尽量做到数量的指标化，内容的专业化，新闻信息的时效化。
6、 目标明确，定位精准什么样的访问者？在网站上做些什么？网站的核心是什么？可以提供的服务是什么？赢利的模式点是什么？针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置
7、 主题鲜明，富有特色做到主题鲜明突出，力求简洁，要点明确，以简单明确的语言和画面告诉大家本站点的主题，吸引对本站点有需求的人的视线，对无关的人员也能留下一定的印象。对于一些行业标志和公司的标志应充分加以利用。调动一切手段充分表现网站的个性和情趣，突出个性，办出网站的特色。
8、 版式编排结构与布局合理版式设计通过文字图形的空间组合，表达出和谐与美。版式设计通过视觉要素的理性分析，和严格的形式构成训练，培养对整体画面的把握能力和审美能力。努力做到整体布局合理化、有序化、整体化。优秀之作，善于以巧妙、合理的视觉方式使一些语言无法表达的思想得以阐述，做到丰富多样而又简洁明了。为了达到最佳的视觉表现效果，应讲究整体布局的合理性。特别是关系十分紧密的有上下文关系的页面，一定设计有向前和向后的按钮，便于浏览者仔细研读。
9、 色彩和谐，重点突出利用色彩对人们心理的影响的成果，合理地加以运用。按照色彩的记忆性原则，一般暖色较冷色的记忆性强。色彩还具有联想与象征的特质，如：红色象征火、血、太阳；蓝色象征大海、天空和水面等。所以设计出售冷食的虚拟店面，应使用消极而沉静的颜色，使人心理上感觉凉爽一些。
10、形式内容和谐统一形式服务于内容，内容又为目的服务，形式与内容的统一是设计网页的基本原则之一。
11、 多媒体功能的利用想要吸引浏览者的注意力，画面的内容应当有一定的实用性和动感，如产品的介绍甚至可以用三维动画来表现。但是一定要注意三维动画的大小，有些用户带宽不够，可能会影响打开网站的速度。
12、 相关站点引导链接一个好的网站的基本要素是用户进入后，使得用户感到想得到的信息就在鼠标马上就可以点击的地方，其中要借助于相关的站点，所以做好导引是一项重要的工作。超文本这种结构使全球所有联上因特网的计算机成为超大规模的信息库，链接到其它网站轻而易举。
13、 专业后台管理要易维护、易统计保障访问畅通，分析网站的结构域内容质量，更新网站的图片、文章等。
14、 每一个链接是新开窗口还是直接跳转对每一个超级链接点击之后采用新开窗口还是直接跳转，必须认真对待。如果用户点击一个link之后是要放弃当前页面开始新的体验，则应用直接跳转。如果用户点击link是要了解更多的信息，但是当前页面的信息仍然有用，则应新开窗口。
15、 在客户需要帮助的地方提供帮助信息或按钮完善的帮助系统是一个产品，可以方便用户查找信息和解决问题，提高用户体验，是网站成功很重要的因素。
16、 每一个词语要谨慎措辞邮局和措辞要严谨，通顺易懂，让客户看到过于专业的词语时，要加注释，不要使用过于轻浮的网络语言。
17、 良好的反馈系统（非EMAIL），让用户看到其它的提问与解答尽量不要使用email这样的反馈机制，开发一个良好互动的反馈系统是有必要的。及时回答用户提出的问题，完善客户反馈制度有利于维护客户关系。
18、 适当的时候体现你的幽默调节网站的气氛很重要，不要让用户在过于严肃的环境 没适当的幽默可以增加用户对你的好感和提高你的印象分。
19、 忌轻易承诺，但承诺过一定要实现一诺千金，做出承诺就一定要实现，这样不仅能更好的维护公司的口碑，更能避免不必要的纠纷。
20、 核心功能最重要，分析客户来这里的目的知道客户的目的，我们就能知道如何满足客户的需求，给客户满意的产品服务。
21、 不成熟的产品不要向客户推荐，体验差的产品只会伤害客户要为用户考虑就要站在用户的角度上思考，产品是为用户而准备的，就要质量好，符合用户的需求，满足用户的需要，是用户满意。
22、 粘住用户是最终目的但注意途径和方式，一定要留住用户的心。在适当的时候给用户一些小优惠，和客户互动交流，完善我们的制度，维护客户资源。
23、 损失、失误造成的伤害不要隐瞒，诚挚道歉，承担责任并解决问题。
24、 国家对经营性网站实行许可制度，对非经营性网站实行备案制度
25、 外贸模块适当考虑西方人的标准和习惯
26、 多种浏览途径
27、 建站前确定公司LOGO，宣传册电子档或高清重拍新产品图像备用
28、 索要网站源码，网站域名管理权限
可以选择我们万莎传媒来进行合作品牌策划|品牌形象设计|网站建设|系统开发|小程序开发|APP开发|万莎传媒 (vansamedia.cn)
2024年小程序开发联系吉网传媒 篇4
谢谢邀请！1
小程序就是一个工具，可以是流量工具，也可以是管理工具，如果业务没走通，谈工具运营意义不大，本末倒置。
好比一个创业公司，业务都没有起来，却说要规范管理。
俗话说，理发的前提是你的头上长满了乱七八糟的头发，通过整理让头发为“帅”加分，如果本身是光头，也就谈不上理发。2
创业公司首要的是找到创始人可以驾驭的领域，通过行业和产业链的分析，找到创业的点，为客户解决问题的切入口。
从用户问题出发，创意解决问题的方案或产品。
通过最低成本、最小产品设计，找到第一批种子用户进行测试和优化，从而推出产品的第一个1.0版本。
围绕用户痛点的“创意、产品、团队、执行”才是创业成功的内在因素。
有了产品、客户，业务进入正向闭环的时候，各类工具的应用才显示出真正的作用。
很多工具类软件公司舍本求末的夸大自身产品的作用和意义，更多是从他们角度的营销推广。应用工具的创始人，对于自身公司处于什么阶段，是不是需要工具应用，还是要有自身的清醒感知和认识。我是@周国庆老师 ，关注我，聊大专生的职业成长和创新创业。
2024年小程序开发联系吉网传媒 篇5
2017年5月18日初夏，记者走访了由经纬中国和浅石创投投资的一家做体育内容的创企，当时距离张小龙1月份宣布小程序上线的消息刚刚过去4个月。
初创公司是要摔跟头的，尤其是在资金成本投入方面。当时这家公司在2016年1月份正式上线一款具备电商功能的APP，然而由于成本过高和变现能力差，在2016年4月份被抛弃了。
创始人当时面对记者很笃定地说，APP放弃了，但再过一周就我们的小程序就要上线，成本低而且从微信入口，一定比APP强。
言语之中就像是在高压之下重新呼吸到了新鲜的氧气。时至今日，无数像他一样的创业者触及了小程序，每一位都成为了小程序上线500多天后，6亿用户分之一。
从2017年1月上线到现在，6亿用户的大蛋糕一直都有在暗暗分享，形成了一个关于如何争抢“流量”、通过社交实现“变现”的生意圈。
原地踏步，与插翅高飞
商业抉择，在做出决定的那个瞬间，谁都不明确。所以大可以回忆说，当前微信出现的那一年，几代人感慨QQ消息、新浪博客要被冲击的时候，人们有多慌张，有的媒体人先迈一步占领了微信订阅号的领土，而有的人在红利之后，加速几倍的步伐都追不上当年那些先见之人的一大步。
朱啸虎不止一次地在说，今年年底小程序的红利期就要结束了。但往前一看，到现在多少人迈出了小程序的一大步？
一边是不认可与不熟悉：比如熊猫传媒调研了200多个客户企业，“知道还是没有用小程序”的企业占绝大多数；而只有8%的企业表示“已经再用了，并且用的挺好”；更有企业完全不了解小程序。
熊猫传媒董事长申晨更是很严肃地在说着开玩笑的话，有些客户企业直接反应“你说的是什么鬼”……
但另一边是认可和期待：微信用户10亿，而小程序用户已有6亿，小程序总量目前已经达100万，覆盖的细分行业300+，似有颠覆互联网大局之势。
小程序虽不能成为核心力量，却可以为企业插上翅膀高飞。比如上市之后复杂声音不断的拼多多，从各个微信群聚集流量，活跃度直超淘宝和京东，通过小程序一骑绝尘；还有连咖啡将小程序作为“效率的放大器”，传播度提高10倍，交易量不断上蹿……
其实，连咖啡是被“高铁管家”刺激到了！
去年12月份春节期间，“高铁管家”凭借微信社交环境，使其小程序直接挤进前十的排名，名声大噪。
由启明创投领投、高榕资本跟投，完成1.58亿元B+轮融资的连咖啡一直在想“如何做一个用户的闭环”。在2018年咖啡环境翻云覆雨的日子里，连咖啡想到的是用“拼团”这个杀手锏去迅速压住对手，而展开“拼团”的最好途径就是重压小程序。
以“群”为基数，从熟人经济试水在咖啡行业屡试不爽，小程序在微信的社交大环境里很适合。
连咖啡的“口袋咖啡馆”贩卖小程序在上线当天，100+KOL自发参与，52万+咖啡馆开业，10%以上产生实际销售，最高单条出售了200+杯……一气呵成，顺利达标。
但用连咖啡合伙人CMO张洪基的原话解释：站在未来来看现在，不存在任何理所当然。
巨头明面厮杀，VC\PE暗自陈仓
即速应用CEO陈俊梁给了投资界一个数据：在应用前25名APP中，微信的使用量比其他24个APP加起来还要多的多，这就是微信的流量红利。这座金矿在闪闪发光，谁都不能装作不见。
很多人怀疑小程序的原因在于，依附于另一款应用微信环境，真的不会有天花板么？如果微信达到了天花板的状态，小程序会不会也走到了头？
这种抗据与否定心理，来源于对未来那些不确定的偶然因素。
但一个商业的运数，往往都带有一些偶然性。正是这种偶然的存在，才让资本有机会将其推动为必然。深水中捞鱼，总有又肥有大的几条。在行业在还没有达到满溢状态的时候，就是资本打鸡血的最佳时期。
因为这样，资本的推动才最速度，最有戏：占领市场有戏、看中好项目有戏、做成独角兽有戏。
（小程序快速迭代，数据来源：即速应用）
2017年1月，微信小程序如约而至；
2017年5月，支付宝小程序悄然上线；
2018年3月，OPPO，vivo等多家主流手机厂商成立快应用联盟；
2018年7月，百度小程序加入战局。
支付宝有线下流量，百度有PC搜索玩法。发展逐渐突变，从微信一超多强，到BAT三国纷争，转而变成快应用加入的四足鼎立，“用完即走”的小程序让资本圈开始贪杯。
资本贪杯的原因是为了赚钱，而小程序的优秀本质就是“变现”。
回顾当下BAT打的火热的短视频领域，无非就是为了流量而战；而小程序的战争不同，它是一个“变现”之争。
“流量+变现，这才是一个完整的商业闭环。小程序的战争只是刚刚开始。”陈俊梁对未来小程序的发展有很大的期待。
即速应用在《小程序变现能力及消费用户洞察数据报告》中显示，变现能力已经凸显，其中零售电商和餐饮行业两大领域的小程序月流水环比增长在去年8月时就已超过60%。而小程序消费类别分布中，排在前五的依次为餐饮外卖、水果生鲜、服装鞋包、生活用品、交通出行，其中餐饮外卖占比位居首位，达到26%。
看中小程序的投资人基本上早在2013、2014年开始就关注过H5程序应用。小程序不同的是，它带来了新生态流量的涌现：本身微信生态的整个流量成本低于整个传统中心化的平台。尤其是电商流量的获客成本非常高的当下，小程序能够将流量去中心化，形成非常低的获客成本。像拼团、砍价等模式，都可以在小程序上如鱼得水地运营起来。
小程序生态图
深创投、启明创投、创新工场、达晨创投、红杉资本、华映资本、经纬中国、复星锐正、英诺天使基金、真格基金……这些PE\VC们，他们在小程序领域中暗自陈仓，向头部的先发小程序大量增持。
这是对一个行业的肯定，也是对这背后创业者的一种期待。
兰烯资本创始人许杰是即速应用的天使轮投资方，他对小程序有一种新的理解：某一个行业是否有红利，有一个重要的维度是所做的人能否创造价值。如果一拨人有新的技术、新的理念在去认真做一件事情的时候，他对这个行业有信心。
成事在人，这并不假。
小程序发展命门：空有海量用户，留存成为问题
2018年小程序用户的地理分布非常值得思考：2018年Q2微信小程序总量突破100万，比2018年1月增长72%。其中二、三线城市占比达46.3%，将近一半。二、三线城市的各类线下服务场景搭建开始进入高速发展期，线下产业应用小程序占比超过50%，线下行业正在通过小程序来颠覆改变。
运营深度精选CEO 鉴锋展示了一个很有趣的现象：非一线城市的用户，不习惯二维码、海报式传播，这些人习惯低智、社群广告的噪音。而小程序链接，就是转发打开就能使用的简单东西。
可是这种快速的使用模式，也成为了小程序的命门——留存。“即看即走”，这是小程序的痛中之痛。
小程序的商业逻辑很简单：
1、商户的线下经营与流量留存
2、结合商业模式通过微信小程序的社交关系裂变，利用存量的用户池来拉新用户
3、获取新的流量，打造种子用户留存
4、再通过社交关系，进行裂变，实现商业闭环
第一阶段的留存需要的是企业在线下的经营与本身的产品吸粉能力；但是在第三阶段，却真的是小程序本身问题所在。
不过，小程序用户的粘性问题已经在进步了：接近一半的用户每天打开小程序4-6次，且用户平均单次使用时长已经达到13分钟。受小游戏影响，用户沉浸在小程序的时间明显增长。
解铃还须系铃人。微信已经在官方能力上进行了升级，通过订阅功能，帮助商家唤醒用户，提高粘性；同时微信的插件能力也助生态繁荣，提供更加深度的解决方案，提高用户的粘性。
如果留存问题得以解决，这将是“类似于APP却完全超越APP”工具的存在。
结语
QQ空间—新浪微博—朋友圈—小程序……平台变化，人性不变。
其实小程序的出现，是变现模式正在从商品为核心转向以人为核心。
展望2019年，小程序预计累计数量将达300万，累计用户高达8亿人次，而开发者将超过400万。
市场未来到底有多大我们不好说。但唯一肯定的是，微信很长时间死不掉，而我们这群喜欢低智、喜欢分享又懒得下载APP的人，早晚有一天会被动摇……
2024年小程序开发联系吉网传媒 篇6
什么是微信小程序，在今年1月9号，微信上线了期待已久的小程序，小程序是不需要安装不需要卸载，打开即可使用的一种小程序，是基于微信生态的一种轻应用，功能使用上类似APP的感觉，目前微信小程序已经开放给所有企业申请开放和使用，微信统一审核上线，微信小程序在未来和公众号一样，每个企业或者个体工商户都必须标配的小应用程序，或许在不久的将来，在街头小巷都可以看到小程序的海报二维码，小程序让所有的街头店面都有实现O2O的可能，小程序从某种意义上来讲要比公众号还方便一些。订阅号侧重于内容发布，服务号侧重于粉丝商品变现，那么小程序呢，不能关注，不聚合粉丝，不强化营销，用完就走，好下次再用，不好删除，真正的不骚扰用户，靠质量和功能来赢取用户的二次使用。小程序的入门非常封闭，只有两种，一种是通过搜索小程序名称来获得，并且是精准搜索，不支持模糊搜索，差一个字都搜不出来，也许以后会调整，但看出来这是微信故意这样安排的。另外一种是只能扫二维码进入，这个二维码不支持微信长按扫码，只能是对着电脑或者海报或者另外一部终端上的二维码扫码，彻底切断了微信内部传播和营销的途径，在分享方面，目前只支持分享到好友和微信群，不支持分享到朋友，因此在推广运营上受到了一定限制。下面我们具体来说几种未来可能小程序的运营推广途径：第一：微信群分享小程序一出生就注定只能在微信群里传播，因此微信群的价值又一次来了，如果你有一款小程序，赶紧加上上千个微信群吧，把小程序分享到上千个，上万个微信群，应该是一次很好的传播。不知道微信官方是怎么想的，是不是微信群发的链接多了也会封号呢，会不会成为恶意营销呢，以前有人在微信群里推广公众号二维码被封号了不少，反正微信的政策总是马后炮，不从技术上限制，等你做了再来收拾你，以前公众号刚出来的时候也是这样的，全民申请，全民创业开发，两年后有的人做的很大了，然后出一些奇葩政策统统封杀，可以一眼望去，在微信生态里面有哪个服务号做的很出名的，基本没有，有的基本被封杀了，从服务号上可以看的出来，微信生态是不可信任的，也是不可倚靠的，小程序谁能把它做大？花了几百万去推广起来，一个公告将你死不瞑目。当然除非遵守小程序各种规范，也许是可以生存的，但是作为一种商业工具是离不开推广宣传的，不断的做商业活动也许才能够推广起来，反正大家在推广小程序的时候，特别是在微信群里推广的时候，千万要小心，被扣上恶意营销的帽子，成为首批烈士。第二，结合新媒体，内容运营小程序注定是一个工具，工具本身并没有传播的属性，只能够让更多人使用这个工具，就要做品牌营销，那么目前火爆的各大新媒体平台是推广小程序最好的利器，通过各大新媒体平台的内容输出，不断的强化内容，在内容中可以穿插品牌，穿插小程序名称，当用户对你的内容感兴趣的时候顺便寻找你的小程序来使用，很多内容大咖，早都在自己的内容中介绍了小程序的名称，比如十点读书，我已经在很多文章和他的音频节目中听到多次介绍小程序的环节，新媒体永远是吸引粉丝和宣传品牌的最好渠道，如果一个企业用好新媒体，将为企业大大节省广告费用。第三，各大小程序市场小程序出生之后，就没有集中的市场或者商店，而且张小龙已经明确强调，小程序是不做集中流量商店，永远是去中心化的思维模式，这就给很多创业者提供了创业机会，相信很多互联网公司都会做小程序的商店或者发布平台，比如 豆芽导航，在第一时间就上线了小程序自助发布接口，有小程序的人就随意上去发布自己小程序，让更多的人知道，当然类似豆芽导航的小程序发布平台有很多，都可以入驻上去发布，总的来说会得到相应多的曝光机会，有的小程序应用市场有很高的流量，将会带来不错的效果。第四，线下推广小程序是有二维码的，这个二维码可以张贴到自己门店，或者比较醒目的地方，记得以前经常有人拿着公众号二维码做线下推广，扫一扫送豆芽菜，扫一扫送小礼品等这样的活动，那么小程序出来之后会不会也有这样的情节再次出现呢，毕竟很多商家都像抢占先机，让自己的小程序早点让人知道和使用。关于小程序的推广相信有很多人会想出更好的办法做运营，大家的聪明才智一定是非常强大的，目前我也就是介绍几种常见的，希望对大家有所帮助，对微信小程序有个全面的认识，不但知道了小程序能够做什么，还知道了小程序的入口有哪些，更是知道了小程序如何推广运营方法。希望能够帮助大家，今天就分享这里，谢谢大家
2024年小程序开发联系吉网传媒 篇7
今年 3 月 20 日，小米、华为、OPPO 等 10 家中国手机厂商罕见地站到了一起，共同发布了快应用。无需安装、即点即用，快应用就是手机厂商版的「小程序」。
快应用联盟的 10 个手机品牌保有量接近 10 亿，如果除去苹果用户，是和微信一样的全民级平台。而在快应用的官方描述中，它们拥有更底层的系统能力，交互也更流畅，是更优于微信小程序的平台。
但两者的发展却是冰火两重天。
11 月 7 日，马化腾在世界互联网大会透露，小程序已经有 150 万开发者，小程序应用数量超过 100 万，覆盖 200 多个细分行业，日活用户达到 2 亿。
快应用却一直不怎么被开发者待见。快应用联盟中最活跃的小米在 11 月 28 日公布了一个数字：小米快应用的注册开发者终于突破了 1 万，而小米是快应用联盟中最活跃，用力最多的成员。
另外，不管在媒体曝光、投资人关注度还是用户认知上，快应用这个看上去像含着金汤匙出生的「孩子」，都无法和小程序相提并论。
快应用联盟背后的神秘角色
这其实不是手机厂商第一次站到同一联盟。
2014 年 8 月，OPPO、vivo、酷派、金立、联想、华为等 7 家中国智能手机厂商一起组成了一个「硬核联盟」，之后，魅族也加入了这个联盟。
硬核联盟是干嘛的？在官方描述中，它致力于服务 CP（内容提供商）及游戏厂商和发行渠道，降低发行门槛，提升分发及推广效率，为广大手机用户提供最优质的移动应用。
如果更简单地来说，就是这些相对传统的手机厂商看到了小米的互联网手机模式的崛起，以及 MIUI 在游戏和应用分发、在线广告中获利颇丰，决定联合起来分一杯羹了。
▲ MIUI 上越来越多的广告让它被戏称为「AdUI」，不少人想找到去除 MIUI 广告的方法，但这是它的商业模式使然
硬核联盟有一个发起方和运营方——玩咖传媒，这家公司成立于 2014 年 3 月，几乎就是为硬核联盟量身定制的。创始人高弟男曾在百度工作 6 年，曾任百度移动云事业部商务总监。
现在，玩咖传媒已经更名为「玩咖欢聚」（Wanka Online），并于今年 6 月向港交所提交了上市申请。在招股书中，玩咖欢聚也揭示了它和各家手机厂商的关系：
我们以逐个项目为基准向若干智能手机制造商提供技术支持，通过这些服务，我们可以提高其变现潜力。我们就大部分这些项目免费工作。这些项目包括建立和开发包括应用商店和游戏中心在内的移动技术平台。我们也提供与浏览器和搜索引擎相关的其他技术支持服务。我们相信，我们已通过这些项目加强与智能手机制造商的合作关系。
在业务上，玩咖欢聚从硬核联盟成员取得用户流量及内容分发渠道，之后用自己的广告平台处理流量，向游戏、应用开发商出售。当然，这些费用是要和手机厂商分成的。
玩咖欢聚的生意做得不错。2015 年，硬核联盟一共首发了 1683 款游戏，游戏总下载量达到 30.23 亿，平均游戏分发占比超过 35%，总流水超过了 37.68 亿。
2015 年和 2016 年，玩咖欢聚的营收分别为 1530 万元和 4060 万元，2017 年剧增到 4.856 亿元。它的业务也从一开始单纯的游戏分发，扩展到应用分发和广告。
手机厂商也乐得其中。玩咖欢聚的绝大部分收入，都要「上交」给手机厂商。2015 – 2017 年，玩咖欢聚的销售成本分别为 1704 万元、5436 万元和 4.4 亿元，销售成本中的大头是发行费用，即向手机厂商支付的渠道费用。三年的发行费用分别为 1520 万元、3640 万元和 4.25 亿元。
而且，随着这些手机厂商的出货量逐渐超过小米，它们在游戏和应用分发的地位是越来越强势的。三年来，玩咖欢聚的发行费用占销售成本的比例分别为 88.9%、67.0% 及 96.8%。
如果你细心的话，会发现今年成立的快应用联盟比当年的硬核联盟多了四个成员：小米、一加，中兴和努比亚，原来硬核联盟的厂商只有酷派缺席了。实际上，快应用联盟的服务方和运营方正是玩咖欢聚。
招股书中，玩咖欢聚提到，「利用我们与硬核联盟成员建立了战略性关系，我们取得独特优势，可利用广大的智能手机用户群。我们与硬核联盟成员之间的关系亦给予我们可为广告主提供稳定的分发渠道来源。同时，硬核联盟所建立的大型用户基础令我们有可能统一快应用的开发及分发标准。」
对于快应用这个还在起步中的平台，玩咖欢聚在招股书中着墨不多，不过它揭示了自己在其中的具体角色：作为快应用联盟创办人推出快应用开发的官方指引，已发布全方位的快应用开发套件及相关技术档，运营快应用开发的官方网站 – Quickapp.cn。
快应用和小程序不同的商业逻辑
小程序到底是什么，是个至今都难以回答的问题。
2018 年初，小程序成了资本圈的小风口，一批收获了大量用户的小程序团队甚至遇到了投资人排队上门的情况。36 氪曾报道，一位投资人透露，按估值计算，某当红小程序 1 个 DAU（日活跃用户）的价格达到了 1000 美元，等同于用户价值极高的 Facebook 的 DAU 价格。
▲ Facebook 活跃用户的超高价值来自它超强的网络效应
但是小程序的价值显然不能这么算。到了下半年，不少以极高估值拿到投资的小程序遭遇了尴尬的境况：一方面，开发者想依靠广告将流量变现，却发现转化率极低；另一方面，想做电商，又发现用户的留存率和复购率极低。
小程序「用完即走」，微信说到做到。这也引发了「小程序是不是被高估了」的讨论。
不过，在深耕小程序电商的有赞 CEO 助理冷面看来，小程序其实是微信生态中的一环，它和腾讯社交广告、公众号、微信小号、朋友圈、微信群一起，是微信生态里商家可见的运营支点，单点突破很难，需「通盘运营」。
如果这样来看，张小龙像清教徒一般为小程序定下的「不做应用商店」、「不做推荐」、「用完即走」就讲得通了。
▲ 张小龙特意选择 1 月 9 日发布小程序
小程序服务于微信生态，它不是独立的应用，它的存在以最大化微信用户的利益为前提，不能打扰用户，并要以最便捷的方式满足用户更多元化的需求。比如在内容电商上，用户被公众号推荐的商品吸引，就可以直接在小程序商城下单，而无需再离开微信到第三方商城。
微信从小程序上获得的直接收益包括广告分成和游戏付费分成，但以更大范围来看，它可以因用户黏性和购买行为，从支付、社交广告中获得更多的收入。
快应用显然还做不到这样。
由 10 家手机厂商组成的联盟看上去覆盖了和微信差不多的用户，但是因为各家平台本身就存在的竞争以及发展的不均衡，它们很难作为一个整体去推进快应用的发展。
资深科技评论人 Keso 在快应用联盟成立之初就给后者判了死刑，原因是后者依然想做移动互联网的入口，做的还是分发的生意，而分发「通常意味着一大笔推广收入」。也就是说，本质上，快应用联盟的成立是因为小程序威胁到了手机厂商们过去可以躺着赚钱的应用分发业务。
从快应用背后的运营方背景来看，很难不同意这种看法。有一个细节，快应用官方网站上的努比亚开发者平台直接写到：「平台正在公测期间，为了更好为开发者服务，暂时不支持免费收录，付费合作需要联系商务人员获取邀请码后进行申请。」
快应用的未来在哪儿？
玩咖传媒招股书中的风险因素提示中有一条是这么说的：
由于快应用是全新且尚在不断演变，其可能最终会失败。例如，智能手机用户接受快应用及重新建立用户行为，可能比预期需要更长时 间。我们无法保证快应用最终会在智能手机用户中普及。而且，我们可能无法吸引足够的移动应用开发者开发快应用。此外，在技术层面快应用平台可能比预期更需时才能与所有不同制造商生产的中国安卓智能手机通用兼容。任何该等情况都可能阻碍我们的发展，我们的业务及经营业绩可能会受到重大不利影响。
由于前述原因，这样的风险很可能是真实存在的。
界面曾经采访过社交电商平台礼物说的产品副总裁陈锐，他并不看好快应用，原因有两个方面：第一，快应用没有像微信一样的关系链；第二，虽然快应用联盟的装机量巨大，但是很多用户只是把手机作为一个工具，他们更多的使用行为发生在微信这样的超级 app 上，「从这个角度看快应用并不拥有强大的流量。」
我的同事也很早就开始关注快应用，快应用联盟成立初期，客服、开发环境都难以让开发者满意。甚至，解决快应用联盟成员间的碎片化都是一个大问题，也就是说，开发者在一个平台上做的快应用，不一定能在所有联盟成员的手机上完美运行。
快应用拥有更底层的能力，也是一把双刃剑。它的这个特点让快应用的开发环境和各个小程序平台并不相同，对开发者来说，开发快应用的代码也无法跨平台使用。另外，没有支付体系，缺少真正的流量，以及与传统的应用商店的冲突，都让开发者对快应用平台心存疑虑。
快应用联盟成员间的发展也极不均衡，小米已经针对快应用开发者单独成立了一个部门，最近它还将自己的人工智能助手「小爱同学」和快应用联系了起来，用户说出「打开 XXX 快应用」后，就能直接跳转。华为也被认为在免安装应用方面有过比较深入的研究。但其他厂商的情况就很难说了，甚至直到 9 月份，一加、金立、中兴都没正式上线快应用。
这更加剧了快应用平台的分化。和应用商店不同，快应用联盟不仅是一个分发平台，还是一个开发平台，它的向前发展依赖统一的标准和简单易用的开发环境，这是快应用目前无法提供的。
快应用的未来在哪里？还真的是一个很难回答的问题。